학대의 발자취 : 눈치 채지 않고 회사에서 침묵하는 위협

학대의 발자취 : 눈치 채지 않고 회사에서 침묵하는 위협

회사를 흔들리는 것은 때때로 외부의 경쟁이 아니라 내부에서 자라는 보이지 않는 과실입니다.

 

어느 날 아침 깨어날 때, 회사의 숫자가 제자리에 있지만, 당신에게 이상한 불안이 있다면 ... 어떤 것들이 빠져 나가지 만 이름을 지을 수는 없다면 ... 아마도 당신은 그것을 실현하지 않고“남용”이라는 침묵의 위협에 직면하게 될 것입니다.

Suiistimal은 회사의 사건을 비우는 것만이 아닙니다. 신뢰, 충성도 및 노동을 소비하는 것은 보이지 않는 화재입니다. 특히 가족 회사 에서이 화재는 종종 우리가 신뢰하고 마지막으로 주목받는 사람들에 의해 시작됩니다. 이것이 바로이 문제를 무시하는 것이 지속 가능한 성공을 위험에 빠뜨리는 것을 의미하는 이유입니다.

남용이란 무엇입니까? 왜 조용히 성장합니까?

Suiistimal; 개인 이익을위한 권한, 과제 또는 직책의 남용. 때로는 작은 습관으로 시작합니다. 안전한 적자로 대체되는 부채, 회사의 재산을“맡기고, 근무 시간을 개인 문제로 나누기 위해…

가장 위험한 것은 이러한 과정이 대부분“정상적인 것입니다.“조금 편안하지만 해를 끼치 지 않습니다”와 같은 문장은 학대를 정당화합니다. 그러나 통계에 따르면 근무 학대의 85 %가 내부 환경에서 비롯된 것으로 나타났습니다.

가족 학대가 왜 더 쉬운 곳을 찾는가?

가족 회사의 본질에 대한 확신이 높습니다. 이 신뢰는 회사가 수년간 살아남은 가장 귀중한 유대입니다. 그러나 그것이 업무 구조의 약점으로 바뀌면 책임의 약점은 신뢰가 남용으로 이어집니다.

• 작업 정의는 명확하지 않습니다. “모든 사람이 모든 일을합니다”문화는 통제되지 않은 공간을 만듭니다.
• 친족 관계는 통제력을 어렵게 만듭니다. 사촌을 사용하는 것은 이상하지 않습니다.
• 기능은 투명하지 않습니다. 지출, 구매 또는 비즈니스 프로세스는 비공식적으로 진행될 수 있습니다.
• 충성도와 생산성이 혼합되어 있습니다. 회사에서 몇 년 동안 그 사람이 올바른 사람이라는 것을 의미하지는 않습니다.

이러한 역학은 남용을 알아 채기가 어렵습니다. Suiistimal은 도난에만 국한되지 않습니다. 시간, 자원 및 기회의 남용은 일종의 회사의 배신입니다.

기업에 대한 학대로 인한 손해

돈으로 만 학대 비용을 측정하는 것은 큰 오류입니다. 물론 재고 손실이 있습니다 : 주식 결함, 불필요한 지출, 횡령 이벤트… 그러나 더 깊고 영구적 인 손상이 발생합니다.

• 침식을 신뢰하십시오 : "누가 그것을했는지 궁금하십니까?" 팀 독의 문제.
• 명성 상실 : 결과 이벤트는 고객과 공급 업체의 신뢰를 흔들립니다.
• 리더십 당국의 약점 : 관리자는 예방 조치를 취하지 않을 때 약한 것으로 보입니다.
• 문화적 붕괴 : “모든 사람이 그렇게한다면 나도 그렇게한다”고 말했다.

때때로 이러한 손상은 눈에 띄지 않고 몇 년 동안 회사를 내부에서 gna습니다. 그러나 대부분의 경우 팁은 오랫동안 사전에 있습니다.

학대의 발자국 : 무엇에주의를 기울여야합니까?

이러한 증상이있는 경우 어딘가에서 무언가 잘못 될 수 있습니다.

• 금고와 주식에는 종종 차이가 있습니까?
• 일부 직원은 너무 "만질 수없는"것처럼 보입니까?
• 사람들에 따르면 과제와 프로세스가 끊임없이 변화합니까?
• 감사 시스템이 약하거나 작동하지 않습니까?
• 내부 불만과 소문이 증가합니까?

이러한 징후는 제도적 반사 신경이 발달하지 않는 환경에서 간과 될 수 있습니다. 따라서 신중하게 살펴볼 필요가 있지만 효과적인 시스템도 설정해야합니다.

학대를 예방하는 방법 : 제도화 및 투명성

좋은 소식은 학대를 예방하는 가장 효과적인 방법은 제도화라는 것입니다. 이 단어는 조금 추워 지지만 실제로는 가족 사업의 건강한 성장과 지속 가능성을위한 사인이 아닙니다.

적용 가능한 조치는 다음과 같습니다.

1. 순 작업 정의를 만듭니다

어떤 권위와 함께 누구입니까? 이 질문에 대한 답은 모든 사람에게 쓰여지고 공개되어야합니다.

2. 권위와 책임의 균형을 확립하십시오

귀하의 권위의 책임을 명확히하십시오. 책임은 학대를 결정합니다.

3. 내부 감사 메커니즘을 설정하십시오

독립적이고 정기적 인 검사는 직원에 대한 긍정적 인 통제력을 만듭니다.

4. 개방적이고 투명한보고 시스템을 개발하십시오

소득 확장 테이블, 재고 이동, 구매는 정기적으로보고되어 관리자와 공유해야합니다.

5. 기업 가치와 윤리적 규칙을 설정하십시오

회사 문화를 강화하고“우리가 여기서 일하는 것”이라고 말할 가치는 쓰여지고 살아 있어야합니다.

컨설턴트의 눈에서 : 실제 이야기

작년에 제도화 컨설팅을 한 가족 사업에서 직원은 3 년 동안 회사의 작은 쇼핑을 통해 횡령을 만들었습니다. 금액이 보이지 않았습니다. 그러나 총 피해가 7 억 TL을 초과하면 상사의 세계가 파괴되었습니다. 그는 가장 신뢰할 수 있고 거의 가족 중 하나였습니다.

문제는 단지 돈이 아니었다. 상사는 더 이상 아무도 믿을 수없는 지점에 왔습니다. 팀의 사기가 무너졌습니다. 내부 감사뿐만 아니라 심리적 재활조차 필요했습니다.

그러나 제도적 구조가 이전에 설립 된 경우,이 손상은 처음부터 방지 될 수 있습니다.

결론 : 그것은 남용이 아니라 관리의 약점입니다.

학대의 존재는 직원의 악의적 인 의도보다는 회사의 개방으로 인해 발생합니다. 이것은 약점이 아니라 깨어나는 요청입니다.

"제도화는 성장뿐만 아니라 건강을 유지하기 위해서도 필요합니다."

때때로 회사에서“모든 것이 괜찮지 만 뭔가 빠진 것”이라고 느끼면이 기사는 그 내면의 목소리를들을 수있었습니다. 학대의 발자취가 항상 높지는 않지만 제 시간에 들리지 않으면 큰 소음이 발생할 수 있습니다.

 

계속할 것입니다…

이 기사는“남용”의 현실을보다 면밀히 이해하고 비즈니스의 예방 조치를 취할 준비를 한 일련의 기사의 첫 번째 부분이었습니다.

시리즈의 연속에서 우리는 다음 제목으로 주제를 심화시킬 것입니다.

• 학대 유형과 가장 일반적인 예
• 자신감을 흔들지 않고 감사 : 윤리와 징계 사이의 미세한 선
• 실제 사례 분석으로 회사의 남용을 감지하는 방법
• 기업 문화에 대한 학대를 어떻게 방지합니까?

각 기사는 당신에게 실용적인 방법을 제공합니다. 그것은 당신이 당신의 회사를 내부에 gnaw하는 이러한 침묵의 위협에 대한 강력한 방어선을 확립하는 데 도움이 될 것입니다.

 

 

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