우리의 성공 사례

🚀 4 개월 만에 폐쇄 임계 값에서 기록 : 실제 변환 이야기

 

우리가 문을 통해 들어 왔을 때, 첫 번째 문장은 매우 분명했습니다.
“우리는 더 이상 관리 할 수 ​​없습니다. 그렇지 않다면 우리는 닫을 것입니다.”

기계는 내부에서 작동하고 사람들이 달리기를하고 있지만, 그 번잡하고 번잡함에는 순서가 없었지만 피로가 .
보스는 25 세의 노동을 쓰레기통에 던지는 위기에 올랐다.
인적 자원도 충분하지 않았고
명령이 제 시간에 나오지 않았으며
밤에 베개에 머리를 얹을 때 편안하게 잠을 잘 수 없었습니다.

그러나 우리의 이야기는 여기에서 시작됩니다.

⚙️ 문제는 성장이 아니었고 관리하는 것이 아니 었습니다.

사실, 직업이있었습니다. 주문이있었습니다.
그들은 심지어 부문에서 좋은 이름을 만들었습니다.
그러나 사업이 커지면서 관리 할 수 ​​없었습니다.

• 작업 정의가 없었습니다.
• 모든 사람이 모든 직장을 운영하고 있었지만 아무도 직업에 대해 책임을지지 않았습니다.
• 실수는 반복되었지만 아무도 그 이유에 대해 의문을 제기하지 않았습니다.
• 감독은 더 이상 자신의 직원들과 대화 할 수 없었습니다.
• 그리고 최악의 상사 자신의 아이들조차도 "우리는 무엇을 해야할지 모르겠다"고 말했다.

🛠️ 첫 번째 단계 : 거울을보고 있습니다

상담 과정이 시작될 때 아무도 마법 지팡이를 기대하지 않았습니다.
그러나 모든 사람들은 약간의 희망을 .
우리가 한 첫 번째 일은 매우 간단했습니다.
매일 불규칙성을 보이게 …

• 누가 무엇을합니까, 얼마나 걸립니까?
• 어떤 직업이 지연됩니까?
• 누가 권한이 있지만 책임이 없습니까?

질문이 아니라 데이터와 함께 .
우리는 누구도 탓하지 않았습니다.
그러나 모두가 지금 이것을보아야했습니다.

이 시스템은 이렇게 진행되면 아무도 취할 수 없었습니다.

📈 및 변형이 시작되었습니다… 4 개월 만에 3 배 생산

믿기 ​​어려울 수 있지만…
단 4 개월 만에 같은 사람들의 생산 능력이 두 배가되었습니다.

예, 기계가 변경되지 않았습니다.
새로운 직원은 채용되지 않았습니다.
추가 교대조차 열리지 않았습니다.

그래서 무슨 일이 있었나요?

• 생산 계획이 만들어졌습니다.
• 당국과 과제가 명확 해졌다.
• 일일보고 시스템이 설정되었습니다.
• “나는 몰랐다”변명은“내 책임 속에서”라는 문화로 대체되었다.
• 주간 회의를 통해 모두가 어디에 있는지 알기 시작했습니다.
• 그리고 가장 중요한 것은 모든 사람이 그의 일의 가치를 느꼈습니다.

data 데이터가 보이면 변경이 가속화되었습니다

첫 번째“보스의 테이블 이후 사전 -ısı는 침묵으로 만났습니다.
그 숫자만큼 효과적이지 않았을 것입니다.

• 한 달 전 72 %인 선적 지연률은 18 %로 떨어졌습니다.
• 잘못된 생산 반복은 60 %감소했습니다.
• 생산 단위 비용이 28 %향상되었습니다.
• 금연 속도는 0 %였습니다.

그리고 보스는 한 문장 만 만들었습니다.

"나는 그렇게 많이 상상조차하지 않았다."

team 팀 정신이 재건되었습니다

기관 시스템은 숫자 일뿐 만 아니라.
우리의 진정한 성공; 그 사업에서 다시 팀 정신을 .

• 서로를 비난하는 사람들은 이제 해결책에 대해 생각하고있었습니다.
• “이것은 내 일이 아닙니다.”라고 말한 사람들은“나는 그것을 다룰 것입니다”라고 말하기 시작했습니다.
• 2 세대는 소유권에 더 관여했습니다.
• 창립자는 몇 달 후 일찍 일을 떠나 가족과 함께 저녁을 먹을 수있었습니다.

작은 세부 사항처럼 들릴지 모르지만
때로는 가장 큰 변화가 가장 조용합니다.

✨ 그들이 오늘 왔던 요점 : 그들은 더 많은 용기가 있습니다.

오늘은 그 회사입니다.

• 신규 고객을 구매할 수있는 능력,
• 높은 팀 동기 부여,
• 2 세대는 리더십을위한 준비가되어 있으며
• 그리고 가장 중요한 것은 : 그것은 희망으로 미래를 바라 보는 구조가되었습니다.

회사의 마음은 더 이상 기계뿐만 아니라 질서와 의식으로 그것을 던지는 관리에 대한 이해입니다.

📌이 이야기가 당신에게 친숙하게 들리면…

어쩌면 매일 당신은 같은 주기로 사라지고 더 이상 일이 관리되지 않는다고 생각합니다.
어쩌면 당신은 당신이 몇 년 동안 주신 돈을 얻지 못했다고 생각할 수도 있습니다.

제작 회사뿐만 아니라 감히
출발하는 사람의 이야기가 될 수 있습니다

그리고 기억하십시오 :

변경은 한 번에 아닙니다.
그러나 그것은 결정 .

당신이 그 결정을 내리고 싶다면, 나는 여기 있습니다.
함께 일하고 회사를 함께 확대합시다.

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