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04.06.2025
기업 문화에 대한 학대를 어떻게 방지합니까?
기업 문화에 대한 학대를 어떻게 방지합니까?
가족 회사는 Türkiye 경제의 중추를 구성하는 가장 특별한 비즈니스 모델 중 하나입니다. 그렇습니다. 때로는 가족의 따뜻한 관계가 더 쉬워 보일 수도 있습니다. 그러나 자신감은 진실성뿐만 아니라 훌륭한 테스트도 있습니다. 이 신뢰는 때때로 블라인드 포인트를 유발하기 때문입니다. Suiistimal은 가장 신뢰할 수있는 곳에서 문을 몰래 넣을 수 있습니다.
이 기사에서 "기업 문화에 대한 학대를 어떻게 방지합니까?" 나는 가족 회사의 제도화 전문가와 텍스트 작가로서 감정적으로나 진심으로 질문에 대한 답을 논의 할 것입니다. 기사의 끝에서 "와!" 나는 당신이 가능한 한 빨리 회사에서 이러한 중요한 조치를 취하고 싶을 것이라고 믿습니다.
Suiistimal : 가족 사업의 보이지 않는 위험
우리가 학대라고 부르는 것은 실제로 신뢰의 남용입니다. 신뢰의 환경에서, 가족 또는 가까운 직원은 때때로“아무도 의문을 제기하지 않았다”고 생각함으로써 잘못된 조치를 취할 수 있습니다. 이것은 돈으로 측정 할 수없는 손해를 유발합니다. 관계를 손상시키고 회사의 명성을 흔들며 성장을 차단합니다.
가정 회사에는 관리자의 문을 두드리지 않고 상사 나 관리자의 문을 전달하는 많은 거래가 있습니다. 이 지역은 남용을 위해 열린 문을 남깁니다. 그래서 어떻게 우리는 이것을 닫을 수 있습니까? 답 : 강력한 기업 문화와 함께.
기업 문화 가란 무엇이며 왜 중요한가요?
우리가 기업 문화라고 부르는 것은 실제로 회사의 DNA입니다. 회사의 가치, 작동 방식, 위기에 대처하는 방법 및 직원 간의 관계를 결정합니다. 견고한 기관 문화를 통해 직원들은이 회사에서 옳고 그른 질문에 대한 답을 알 수 있습니다.”
기업 문화가없는 곳에는 개인적인 관계가 앞서 나옵니다. 호의는“그는 우리의 상대적”이라는 관용으로 시작합니다. 따라서 회사의 기본 원칙을 명확하게 드러내는 것이 학대의 근본을 파는 가장 중요한 단계입니다.
실제 사례 : "상대 할당량"위기
작년에 상담 한 가족 사업에서 상사의 사촌은 회사의 구매 부서에서 일하고있었습니다. 아마 모든 것이 괜찮 았을 것입니다. 그러나 언젠가 수행 된 감사에서 제품은 동일한 공급 업체에서 팽창 된 가격으로 가져 왔습니다. 사촌은 공급 업체와 동의하고 회사를 손상시켰다.
상사가 말한 한,“그러나 그는 우리 가족 출신이었고, 그는 자랐고, 마침내 자신감과 돈이 모두 잃어 버렸습니다. 그래서 제도적 문화는 서면 규칙 일뿐 아니라 타협없이 가치의 구현의 문제이기도합니다.
기업 문화에 대한 학대를 방지하는 방법
이제 진짜 질문에 오자. 기업 문화에 대한 학대를 어떻게 막을 수 있습니까? 단계별로 필요한 기본 전략은 다음과 같습니다.
1. 회사 값을 클릭하십시오
회사에 정체성을 부여 할 기본 가치를 결정하십시오. 정직, 투명성, 책임과 같은 원칙을 작성하고 모든 사람이 볼 수있는 곳에 매달아주세요. 이들은 직원의 길을 밝히는 나침반입니다.
2. 강력한 윤리적 코드를 만듭니다
윤리적 코드는 회사의 "Sine Qua Non"규칙입니다. 학대 방지의 첫 번째 단계는 직원이 어떤 행동을 용납 할 수 없는지 알고 있다는 것입니다. 이 코드를 준비 할 때는 직원과 협력하여 소유 할 수 있도록하십시오.
3. 작업 정의 및 권한 한계를 결정하십시오
불확실성은 가장 일반적인 학대 영역 중 하나입니다. 누가 무엇을 할 것인지, 어떤 힘을 발휘할 것인지는 명확하지 않으면 문이 열릴 것입니다. 작업 설명을 작성하고 정기적으로 업데이트하십시오.
4. 투명한 통신 채널을 설치하십시오
직원은 문제가 발생하거나 의심을 느낄 때 누구를 신청 해야하는지 알아야합니다. 오픈 도어 정책, 내부 통신 플랫폼 또는 통지 라인은 매우 유용합니다. "기밀로 남아 있습니까?" 두려움을 없애고 자신감을주십시오.
5. 내부 감독 및 독립적 인 통제를 강화하십시오
“나는 이미 가족 회사의 모든 것이 이미 큰 실수라는 것을 알고 있습니다. 정기적 인 내부 감사를 받고 독립적 인 눈으로부터 지원을 받으십시오. 따라서 일찍 시작되기 전에 학대가 예방됩니다.
6. 교육 및 인식 연구를 조직하십시오
회사의 윤리적 가치와 학대 손해에 대해 직원들에게 교육을 조직하십시오. 인식이 증가함에 따라 학대 위험이 감소합니다. 대화식 및 모범적 인 행사로 풍부하게함으로써 이러한 교육을 더욱 흥미롭게 만듭니다.
실제 경우 : "회계 부서의 비열한 계획"
다른 경우, 그는 회계 부서의 직원 회사의 디지털 인프라를 사용하여 은행 전송을 조작했습니다. 아마도 상사는 "그는 매우 신뢰할 수있는 사람입니다." 그러나 내부 감사 과정에서 놀라운 통제가 진실을 드러 냈습니다. 이 회사는 재정적으로나 감정적으로 큰 상처를 받았습니다.
이 사건 이후 회사 경영진은“우리는이 문제를 해결하고있다”고 내부 감사, 독립 감사 자 및 서면 프로세스 관리를 조치했습니다.
기업 문화는 기사에만 있지 않습니다
기업 문화는 회사의 벽에 매달려있는 프레임 가치만이 아닙니다. 가장 중요한 것은 이러한 값을 매일 기능하게 유지하는 것입니다. “우리는 정직한 회사입니다”는 정직하지 않습니다. 그가 그 일하는 회사로부터 정직하다고 느끼면.
가장 작은 학대에 직면하더라도 상사 나 행정부가 결정을 멈추지 않으면 직원들은“여기에 용납된다”고 생각합니다. 그렇기 때문에 제도 문화의 가장 중요한 지표는 관리자의 태도입니다.
신뢰, 사랑 및 용기로 건축 된 문화
학대를 막기 위해서는 두려움이 아니라 자신감으로 가득 찬 문화를 구축해야합니다. 직원이 귀중하다고 느끼고 문제에 대해 이야기 할 수 있다는 것을 알면 학대 위험이 자연스럽게 줄어 듭니다.
용감하고 공정한 리더십은 말할 것입니다. 나는 잘못된 사람이 아니라 진실과 함께 할 것입니다.”이 태도는 가족 회사의 기업 문화를 강화하고 학대의 근본을 건조시킵니다.
결과 : 회사 보호가 귀하의 손에 있습니다
절차뿐만 아니라 회사의 문화에 의해 학대를 예방할 수 있습니다. 견고한 기초로 기업 문화를 구축하는 경우 직원은 학대 할 기회를주지 않기 위해 노력할 것입니다.
회사를 신뢰하는 분위기를 조성하고 직원을 돌보고 용감한 조치를 취하십시오. 당신의 가족 회사는 당신의 신뢰이기 때문입니다. 강력하고 지속 가능하게 만드는 것은 당신의 손에 있습니다.
"우와!" 우리는 당신이 당신에게 말하는 성공 사례에 서명하기를 바랍니다.
