가족 회사에서 상사의 가장 큰 실수 : 통제를 끊을 수 없다는

 Neden 가족 사업의 제도화가 왜 차단됩니까? 아마도 상사는 통제를 끊을 수 없을 것입니다. 강한 리더십은 공유로 성장하기로 선택한 사람들입니다.
가족 회사에서 성공을 막는 가장 중요한 문제 중 하나는 상사가 통제를 떠날 수 없다는 것입니다. 제도화 과정에서 이것은 회사가 성장하는 것을 막을뿐만 아니라 회사에 대한 미래 세대의 헌신을 손상시킵니다. "통제를 중단하지 못하는 실패"는 가족 회사의 일반적인 증후군이며,이 기사에서는이 오류의 원인, 효과 및 솔루션에 대해 자세히 설명합니다.
상사의 통제 강박 관념은 어디에서 왔습니까?
통제에 대한 집착의 기초는 회사의 첫날부터 "모든 것을 잡는"습관에 있습니다. 그가 처음 시작한 몇 년 동안 상사는 모든 결정에 서명했으며 모든 위기에 관심이있었습니다. 그러나 회사가 성장함에 따라이 모델은 기능 장애가됩니다.
관리자가 모든 것에 개입하면 팀은 시간이 지남에 따라 책임을지는 것을 피합니다. 불안한 환경이 발생하며 특히 2 세대는 "왕좌 후보"처럼 느껴집니다. 이것은 제도화 방식을 차단합니다.
방출 제어 불가능의 영향은
보스의 통제를 처리하지 못하는 다차원적인 영향입니다.
1. 의사 결정 -제작 프로세스가 느려집니다. 보스의 승인이어야 할 구조는 유연성을 잃게됩니다.
2. 관리자는 성장하지 않습니다 : 중간 및 상위 레벨 관리자는 결정을 감히하지 않습니다.
3. 미래 세대가 수동적이됩니다. 젊은이들은 청중이되고 개발 영역을 찾을 수 없습니다.
4. 동기 부여 감소 : 직원의 기여는 가치가 없다고 생각됩니다.
이 모든 것이 회사의 장기 성장과 연속성을 위협합니다.
가족 회사의 기관화의 중요성은
제도화와 가족 기업이 미래에 안전하게 걸을 수있는 중요한 과정입니다. 그러나이 과정은 보스가 통제를 중단하고 권력을 공유해야합니다.
제도화의 기본 요소는 다음과 같습니다.
• 승인 : 보스는 전략적 결정 (!)을 제외하고 다른 수준의 전문가에게 다른 결정을 전달해야합니다.
• 체계적 구조 : 보스 결정이 아니라 정의 된 시스템으로 모든 것을 수행해야합니다.
• 성과 기반 평가 : 가족 구성원 여부에 관계없이 모든 사람은 성과에 따라 평가되어야합니다.
보스는 무엇을해야합니까?
1. 신뢰를 배우십시오 : 실수가있을 것이지만 이것은 발전의 일부입니다.
2. 멘토링은 멘토링의 역할이어야합니다. 전술 작품에서 철수하고 전략적 리더십을 채택합니다.
3. 투명성 증가 : 보스 주위 만 돌지 않고 정보가 팀에게 전파되도록해야합니다.
4. 관리자에 대한 인식 : 결정을 내리고 실수를 할 자유가없는 발전은 없습니다.
결론 : 통제를 떠나는 것은 가족 회사에서 통제력을 상실하지 않는다는 것이
권력을 포기하는 것을 의미하지는 않습니다. 반대로,이 단계는 회사에 큰 추진력을 제공합니다. 전문가의 힘을 드러내면서 보스의 비전은보다 강력한 기반으로 자리 잡고 있습니다.
잊지 말자 : 신뢰는 제도화의 가장 중요한 단계입니다.

 

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