가족 사업을위한 불가피한 현실 : 제도화

가족 사업을위한 불가피한 현실 : 제도화

우리가 세계에서 가장 큰 회사를 볼 때, 우리는 그들 대부분이 한때 소규모 가족 사업으로 시작한 것을 알 수 있습니다. 그러나 세대 동안 살아남을 수있는 사람들 만 제도화합니다. 그렇다면 제도화가 왜 그렇게 중요한가? 가족 사업에 대한 제도화는 선택의 여지가 있습니까? 여기에 생각 -배달되는 사실은 다음과 같습니다.

첫 번째 가족의 ​​미래 : 기업의 지속 가능성

가족 사업은 일반적으로 1 세대 창립자들의 큰 노력을 지키고 있습니다. 불행히도 통계에 따르면 가족 사업의 30 %만이 2 세대에 도달 할 수 있으며 3 세대는 12 %에 도달 할 수 있습니다. 이 시점에서 제도화는 가족의 삶에 국한되지 않고 전문적인 구조로 미래로 옮기는 데 중요한 역할을합니다.

2. 정서적 결정에서 전문 관리 접근으로 전환

가족 사업의 결정은 일반적으로 정서적 유대, 갑작스런 반응 또는 개인의 경험에 근거하여 취합니다. 그러나이 행정에 대한 이러한 이해는 성장하고 복잡한 비즈니스 세계에서 지속 가능하지 않습니다. 기관화를 통해 회사 내에서 개방형 조직 구조, 권한 이전 및 책임 성을 제공함으로써 더 건강하고 지속 가능한 결정을 내릴 수 있습니다.

3. 가족 내 충돌 최소화

가족 간의 관계는 때때로 사업으로 이사 할 때 도전 할 수 있습니다. 형제, 사촌 또는 어린이 간의 분쟁은 회사의 미래를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 제도화 과정; 이사회, 가족 헌법 및 전문 임원 임명과 같은 시스템 덕분에 이러한 충돌을 방지하고 회사의 정기적 인 운영을 보장합니다.

4. 직원들에게 안전한 미래를 제공합니다

비 제도화 기업의 직원들에게는 항상 미래는 불확실합니다. 상사 나 가족의 결정에 따라 다른 경영 접근법은 직원의 동기와 헌신을 줄일 수 있습니다. 그러나 제도화를 통해 회사 내의 경력 계획, 전문 개발 기회 및 직원에 대한 이해를 창출함으로써 공정한 관리 접근 방식을 향상시킬 수 있습니다.

5. 투자 및 성장 기회 증가

오늘날의 세계에서 큰 투자자와 비즈니스 파트너는 불확실성을 좋아하지 않습니다. 기업 구조가없는 회사는 투자자에게 위험한 것으로 보이며 훌륭한 비즈니스 기회를 놓칠 수 있습니다. 그러나 관리, 기업 정체성 및 지속 가능한 성장 전략에 대한 투명한 이해를 통해 회사는 투자자와 주요 비즈니스 파트너 모두에게 매력적 일 수 있습니다.

결론 : 제도화는 사치가 아니라 필수입니다

일부 가정 회사는 제도화를 관료주의 부담이나 회사가 영혼을 잃을 수있는 과정으로 볼 수 있습니다. 그러나 진실은 제도화가 없으면 회사의 장기적인 성공은 불가능하다는 것입니다.

오늘날 우리는 Rooted Family Business를 살펴보면 견고한 관리 메커니즘, 순 규칙 및 전문 관리 접근 방식 덕분에 살아 남았습니다. 가족 회사가 세대에 걸쳐 살기 위해 오늘 제도화의 여정을 시작할 때입니다!

회사를 미래로 데려 오기 위해 한 단계를 밟을 준비가 되셨습니까?

 

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