-
07.04.2025
가족 사업의 전문성 : 감정과 일 사이의 미세한 선
가족 사업의 전문성 : 감정과 일 사이의 미세한 선
가족 회사의 전문화의 필요성
Türkiye의 기업의 95 %이상이 가족 회사입니다. 불행히도, 이들 중 소수의 회사는 건강한 방식으로 2 세대를 인수 할 수 있습니다. 이것의 주된 이유 중 하나는 감정과 일 사이의 경계가 흐려지고 전문성을 충분히 확립 할 수 없기 때문입니다. 이 시점에서 가족 회사의 제도화는 불가피한 요구입니다.
제도화는 단순히 절차를 작성하거나 오르간 주민을 그리는 것이 아닙니다. 주요 문제 정서적 유대가 비즈니스 프로세스를 관리하는 것을 막을 수있는 시스템을 확립하는 것 . 감정은 가치가 있지만 결정은 감정으로 전달되어서는 안됩니다. 그렇지 않으면 가족 관계와 산업 건강이 모두 손상 될 것입니다.
감정과 일 : 서로를 지원해야하며
성장하는 직업에서 "친족 관계"는 종종 전문적인 관계 대신 최전선에 도달합니다. “그는 내 동생이고 말은 말하지 않았다” , “내 아들은 실수를했지만 시간에 익숙해졌다” 고 문장, 사실, 큰 문제의 선구자, 여진 지진. 가족 구성원이 감정적으로 상호 연결되어 있더라도 업무 환경에서 모든 사람의 역할과 책임은 분명해야합니다.
여기의 얇은 선은 비즈니스 환경에서 가족 관계를 보호하면서 전문적인 경계를 명확하게 그릴 수 있어야합니다. 이 라인을 보호하는 것은 가족 회사의 지속 가능성과 성장을위한 기본 조건입니다.
전문성은 무엇을 의미합니까?
전문 직업 의식; 성과에 따라 홍보되는 역량에 따라 고용 된 사람의 평가 및 규칙은 모든 사람에게 동일하게 적용됩니다. 가족 개인이라도 회사의 직책은 다른 직원과 마찬가지로 감독하고 평가해야합니다.
이를 위해서는 회사 내에서 다음 시스템을 설정해야합니다.
- 정의 된 의무 및 책임
- 투명한 성능 평가 시스템
- 규칙에 대한 적응 문화
- 이사회 구조 및 전문 컨설팅 지원
이러한 단계를 통해 전문성은 직장에서 감정적 관계를 방해하지는 않지만 반대로 보호합니다. 전문성은 갈등을 줄이고 기대를 명확하게하고 결정을 더 쉽게 만듭니다.
가족 관계에 대한 제도화의 기여
제도화는 종종 가족 구성원이 서로 멀어 질 것이라는 우려에 직면합니다. 그러나 올바른 제도화 과정은 가족 구성원 간의 의사 소통을 강화합니다. 순 역할 덕분에 모든 사람의 한도가 결정되고 책임은 공정하게 공유됩니다. 이것은 갈등을 줄입니다.
또한 잘 관리 된 가족 사업에서 일이 더 정기적으로 일하고 모든 사람의 사생활을 위해 더 많은 시간을 보냅니다. 부모는 자녀와 함께 더 많은 시간을 보낼 수 있으며, 형제들은 직장 밖에서의 유대를 강화할 수 있습니다.
잊혀지지 않아야합니다. 가족 회사의 제도화는 비즈니스 및 가족 관계의 지속 가능성을 위해 필요합니다.
의사 결정 과정에서 감정의 영향
가족 회사의 결정은 종종 "펠트"에 따라 내려집니다. 그러나 제도화 된 구조는이 과정을보다 객관적으로 만듭니다. 예를 들어:
- 투자 결정은 재무 분석을 기반으로합니다.
- 채용은 역량에 따라 이루어집니다.
- 임금 정책은 시장과 성과에 따라 형성됩니다.
이 시스템 덕분에 보스의 현재 분위기에 따르면; 데이터 및 전략에 따른 결정이 내려집니다. 이것은 회사의 안정성을 보장합니다.
전문 외부 컨설팅 및 교육은 필수입니다
가족 회사의 기관화 과정에서 가장 큰 지원은 전문 컨설턴트로부터 나온 것입니다. 공정한 분석의 분석은 현재 상황의 사진을 분명히 보여줍니다. 동시에, 가족 구성원에게 적합한 역할, 의사 소통 교육 및 전문가 지원을 얻기위한 관리 기술 개발은 큰 차이를 만듭니다.
이 시점에서 회사 개발 아카데미 우리는 전략 계획과 국내 커뮤니케이션을위한 전체적인 솔루션을 제공합니다. 우리의 목표는 가족 관계를 손상시키지 않고 회사를 미래에 대비하는 것입니다.
전문성은 세대 간의 전환에 중요한 역할을합니다
가족 회사의 세대 전환은 항상 중요한 과정입니다. 1 세대는 기업가이고, 2 세대는 개발자가 될 수 있고, 3 세대는 일반적으로 유통 업체가 될 수 있습니다. 이주기를 어기는 방법은 조기에 제도화 단계를 수행하는 것입니다.
강력한 관리 문화와 시스템을 젊은 세대에게 강력한 관리 문화와 시스템으로 남겨 두어야합니다. 이것은 전문 프로세스를 통해서만 가능합니다.
결론 : 가족과 기업이어야합니다
가족 회사에서 가장 큰 성공은 가족으로 남아 제도화 될 수 있다는 것입니다. 이 두 사람은 반대가 아니지만 두 가지 보완 값이있을 수 있습니다. 우리의 감정을 보존하여 전문적인 행동을 할 수 있습니다. 이 라인을 올바르게 결정하고 지속 가능한 성공을 위해 필요한 단계를 수행 할 수있는 한.
전문성은 직업뿐만 아니라 가족을 보호합니다.
