家族経営者にとって避けられない現実：制度化

家族経営者にとって避けられない現実：制度化

世界最大の企業を見ると、彼らのほとんどはかつて小規模な家族経営として始まったことがわかります。しかし、世代中に生き残ることができた人々のみを制度化します。それで、なぜ制度化はそれほど重要なのですか？家族経営の制度化は、単なる選択肢ですか、それとも避けられない必要性ですか？ここに考えがあります - 事実を促進する…

1番目の家族からの未来：企業の持続可能性

家族のビジネスは通常、第一世代の創設者の多大な努力を支持しています。残念ながら、統計によると、家族経営は30％のみが第2世代に達することができ、12％が第3世代に達することができます。この時点で、制度化は、家族の生活に限定されず、それを専門的な構造で未来に移すという点で重要な役割を果たします。

2。感情的な決定から専門的な管理アプローチへの移行

家族のビジネスにおける決定は、通常、感情的なつながり、突然の反応、または個々の経験に基づいて行われます。しかし、この管理の理解は、成長している複雑なビジネスの世界では持続可能ではありません。制度化により、オープンな組織構造、当社内の権限の移転、説明責任を提供することにより、より健康で持続可能な意思決定を行うことができます。

3.家族内の紛争を最小限に抑える

家族間の関係は、ビジネスに移行するときに挑戦することがあります。兄弟、いとこ、子供の間の紛争は、会社の将来を危険にさらす可能性があります。制度化プロセス;取締役会、家族憲法、専門職の幹部の任命などのシステムのおかげで、これらの紛争を防ぎ、会社の定期的な運営を保証します。

4。従業員に安全な未来を提供する

非制度化されていない企業の従業員にとって、将来は常に不確実です。上司や家族の意思決定に沿った管理アプローチは、従業員の動機とコミットメントを減らす可能性があります。ただし、制度化により、企業内のキャリアプラン、従業員の理解を深めることで、専門能力開発の機会、公正な管理アプローチを増やすことができます。

5。投資と成長の機会の増加

今日の世界では、大規模な投資家やビジネスパートナーは不確実性が好きではありません。企業構造を持っていない企業は、投資家にとって危険であり、大きなビジネスチャンスを逃す可能性があります。ただし、管理、コーポレートアイデンティティ、持続可能な成長戦略の透明な理解により、企業は投資家と主要なビジネスパートナーの両方にとって魅力的になることができます。

結論：制度化は贅沢ではなく、必要性です

一部の家族企業は、制度化を官僚主義の負担を引き起こすプロセスまたは会社がその魂を失うプロセスと見なすことができます。しかし、真実は、制度化がなければ、企業の長期的な成功は不可能であるということです。

今日、私たちが根ざした家族のビジネスを見ると、彼らは彼らの堅実な管理メカニズム、ネットルール、専門的な管理アプローチのおかげで生き残っていることがわかります。あなたの家族会社が何世代にもわたって住むために、今日の制度化の旅を踏む時が来ました！

あなたはあなたの会社を将来に導くために一歩を踏み出す準備ができていますか？

 

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