ファミリー企業におけるボスの最大の間違い：コントロールをやめることができない

 ネデン家族経営の制度化はなぜブロックされているのですか？おそらく、上司はコントロールをやめることができないでしょう...強力なリーダーシップは、共有することで成長することを選択した人たちです。
家族企業での成功を妨げる最も重要な問題の1つは、上司がコントロールを離れることができないことです。制度化の過程で、これは会社の成長を妨げられるだけでなく、将来の世代の献身を会社に損傷することもあります。 「コントロールを停止しない」ことは家族企業の一般的な症候群であり、この記事では、このエラーの原因、効果、解決策について詳しく説明します。
ボスのコントロール強迫観念はどこから来たのですか？
コントロールの強迫観念の基礎は、会社の最初の日から「すべてを追いつく」ことの習慣にあります。彼が最初に始めた年に、ボスはすべての決定に署名し、彼はあらゆる危機に興味がありました。ただし、会社が成長するにつれて、このモデルは機能不全になります。
マネージャーがすべてに介入すると、チームは時間の経過とともに責任を負わないようにします。不安定な環境が発生し、特に第2世代は「王位候補」のように感じます。これにより、制度化の方法がブロックされます。
制御を解放できないことの効果は、
ボスが制御を処理できなかったことの多次元効果です。1
。決定プロセスが遅くなります：ボスの承認である構造は柔軟性を失います。
2。マネージャーは成長しません：中間レベルとアッパーレベルのマネージャーは、あえて決断を下しません。
3.将来の世代は受動的になります：若者は視聴者のみになり、開発エリアを見つけることができません。
4。動機付けが減少します：従業員の貢献は価値がないと感じられます。
これはすべて、会社の長期的な成長と継続性を脅かしています。
家族企業における制度化の重要性は、
制度化と家族経営が将来に安全に歩くための重要なプロセスです。ただし、このプロセスでは、上司がコントロールを終了し、権力を共有する必要があります。
制度化の基本的な要素は次のとおりです。
•承認：上司は、戦略的決定（！）を除き、特定のレベルで他の決定を専門家に転送する必要があります。
•Systemal Struction：Bossの決定ではなく、定義されたシステムですべてを実行する必要があります。
•パフォーマンスベースの評価：家族のメンバーかどうかにかかわらず、パフォーマンスに従って全員を評価する必要があります。
上司は何をすべきですか？
1。信頼を学ぶ：間違いはありますが、これは開発の一部です。
2。メンタリングは、メンタリングの役割である必要があります。戦術的な作品からの撤退と戦略的リーダーシップを採用します。
3。透明性を高める：ボスの周りにのみ向きを変えるのではなく、情報がチームに広がることを保証する必要があります。
4。マネージャーへの認識：意思決定や間違いを犯す自由がない開発はありません。
結論：コントロールを去ることは、
家族企業のコントロールを失うことではないことは、力を放棄することを意味するものではありません。それどころか、このステップは会社に大きな勢いを与えます。専門家の力を明らかにすることで、ボスのビジョンはより堅牢に座っています。
忘れないでください：信頼は制度化の最も重要なステップです

 

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