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04.06.2025
企業文化による虐待をどのように防ぎますか？
企業文化による虐待をどのように防ぎますか？
家族企業は、Türkiyeの経済のバックボーンを構成する最も特別なビジネスモデルの1つです。はい、多分それは家族の温かい関係がそれを容易にするように見えるかもしれません。しかし、自信には誠実さと誠実さがあります。この信頼は時々目隠しを引き起こすからです。 Suiistimalは、あなたの最も信頼できる場所からあなたのドアを忍び込むことができます。
この記事では、「企業文化による虐待をどのように防ぐのですか？」家族企業やテキストライターの制度化の専門家として、感情的にも誠実に質問に対する答えについて説明します。記事の最後に、「すごい！」私はあなたがあなたの会社でこれらの重要な措置をできるだけ早く言い、望んでいると信じています。
Suiistimal：家族経営の目に見えない危険
私たちが虐待と呼んでいるのは、実際には信頼の濫用です。信頼の環境では、家族や近い従業員は、「誰も誰にも疑問を抱かない」と考えることで、間違った措置を講じることがあります。これは、お金で測定できない損害を引き起こすだけです。関係を損傷し、会社の評判を揺さぶり、成長を阻止します。
ファミリー企業では、マネージャーのドアをノックすることなく、ボスやマネージャーのドアを渡す多くの取引があります。これらの領域は、虐待のために開いたドアを残します。では、どうすればこれを閉じることができますか？回答：強力な企業文化があります。
企業文化とは何ですか、そしてなぜそれが重要なのですか？
私たちが企業文化と呼んでいるのは、実際には会社のDNAです。会社の価値、その仕組み、危機にどのように対処するか、従業員間の関係を決定します。堅実な制度的文化により、従業員はこの会社で何が正しいか間違っているのかという質問に対する答えを知ることができます。」
企業文化がない場合、個人的な関係が前面に出ます。好意は、「彼は私たちの親relative」の寛容から始まります。したがって、会社の基本原則を明確に明らかにすることは、虐待の根を掘るための最も重要なステップです。
本当のケース：「相対的なクォータ」危機
昨年私が相談した家族経営では、ボスのいとこが会社の購買部門で働いていました。おそらくすべてが大丈夫だった。ただし、1日に実行された監査では、製品が同じサプライヤーから膨らんだ価格で取得されたことが判明しました。いとこはサプライヤーに同意し、会社に損害を与えました。
上司が言った限り、「しかし、彼は私たちの家族の出身であり、彼は育ち、最終的に自信とお金の両方が失われました。それが、制度的文化が書かれたルールであるだけでなく、妥協のない価値の実施の問題でもあります。
企業文化による虐待を防ぐ方法
さて、本当の質問に来てみましょう：どのようにして企業文化による虐待を防ぐのですか？ステップごとに必要な基本的な戦略は次のとおりです。
1.会社の値をクリックします
会社にアイデンティティを与える基本的な値を決定します。誠実さ、透明性、説明責任などの原則を書いて、誰もが見ることができる場所にそれらを掛けてください。これらは、従業員の道を照らすためのコンパスです。
2。強力な倫理コードを作成します
倫理コードは、会社の「正弦qua非非」ルールです。虐待を防ぐための最初のステップは、従業員がどの行動が受け入れられないかを知っていることです。これらのコードを準備するときは、従業員と協力して所有できるようにします。
3.タスクの定義と権限の制限を決定します
不確実性は、虐待の最も一般的な分野の1つです。誰が何をするのか、どの力があるのかが明らかでない場合、ドアが開かれます。タスクの説明を作成し、定期的に更新します。
4.透明な通信チャネルをインストールします
従業員は、問題や疑いを感じたときに誰を申請するかを知っておく必要があります。オープンドアポリシー、内部通信プラットフォーム、または通知ラインは非常に便利です。 「それは機密のままですか？」あなたの恐怖を排除し、自信を与えてください。
5.内部監督と独立したコントロールを強化します
「家族企業のすべてをすでに知っていることはすでに大きな間違いです。定期的な内部監査を受け、独立した目からサポートを受けてください。したがって、虐待は開始または早期に捕まる前に防止されます。
6.教育と意識の研究を組織します
会社の倫理的価値と虐待の損害の両方について、従業員にトレーニングを整理します。意識が高まるにつれて、虐待のリスクは減少します。これらのトレーニングを、インタラクティブな模範的なイベントで豊かにすることで、より面白くします。
本当のケース：「会計部門の卑劣な計画」
別のケースでは、彼は会計部門の従業員企業のデジタルインフラストラクチャを使用して銀行の転送を操作しました。おそらく、上司は「彼は非常に信頼できる人だ」とチェックしたことがなかったでしょう。しかし、内部監査プロセスの驚きのコントロールが真実を明らかにしました。会社は財政的にも感情的にも大きな傷を負いました。
この事件の後、会社の経営陣は「私たちはこれを間違えている」と述べ、内部監査、独立監査人、書面によるプロセス管理に措置を講じました。
企業文化は記事だけではありません
企業文化は、企業の壁にぶら下がっている額入りの価値だけではありません。主なことは、これらの値を毎日の機能で生かし続けることです。 「私たちは正直な会社です」と言って正直ではありません。彼がその働く会社から正直に感じているなら。
ボスや管理者がわずかな虐待に直面しても決定されない場合、従業員は「ここでここに許容される」と考えています。それが、制度的文化の最も重要な指標がマネージャーの態度である理由です。
信頼、愛、勇気で構築された文化
虐待を防ぐためには、恐怖ではなく、自信に満ちた文化を構築する必要があります。従業員が価値があると感じ、問題について話すことができることを知ったとき、彼らの虐待のリスクは自然に減少します。
勇敢で公正なリーダーシップは、私は間違った人とではなく、真実と一緒にいるだろうと言うことです。
結果：あなたの会社を保護することはあなたの手にあります
手続きだけでなく、会社の文化で虐待を防ぐことは可能であることを忘れないでください。堅実な財団に企業文化を構築すると、従業員は虐待の機会を与えないよう努めます。
会社に信頼の雰囲気を作り、従業員の世話をし、勇敢な措置を講じてください。あなたの家族会社があなたの信頼だからです。それを強くて持続可能にするのはあなたの手にあります。
"おお！"私たちはあなたがあなたに言わせる成功事例に署名してほしい。
