ファミリー企業のパートナーシップ文化:一緒に成長することは可能ですか?
ファミリー企業のパートナーシップ文化:一緒に成長することは可能ですか?

家族企業の成長の旅で遭遇する最も重要なしきい値の1つは、パートナーシップの文化の形成。特に第2世代と第3世代への移行では、兄弟、いとこ、またはより広い家族の間の株主と管理の役割の共有は、大きな可能性を持ち、深刻な対立を引き起こす可能性があります。

家族企業で一緒に成長する?それとも、「血液結合からのパートナーシップ」は本質的に厳しいテストですか?

パートナーシップ文化とは何ですか?

パートナーシップの文化は、法的パートナーシップ契約だけではありません。主な問題は、複数の株主が共通のビジョン相互信頼公正な共有。この文化;オープンコミュニケーションは、透明性、ルールの明確性、および専門的なガバナンスの原則に基づいて構築されています。

それは家族企業におけるパートナーシップの文化を意味します。利益を共有するだけでなく、リスク、決定、成果の共有も共有します。

ファミリー企業のパートナーシップのダイナミクス

家族企業のパートナーシップは通常、次の方法で発生します。

  • 姉妹パートナーシップ:創設者の子供が平等な株主である場合。
  • いとこパートナーシップ:第2世代の後に拡張で遭遇した構造。
  • 結婚したカップルまたは会社の構造のパートナーシップに関与する個人

各構造には独自のダイナミクスがあります。しかし、それらはすべて共通のニーズを持っています:制度化

制度化なしではパートナーシップはありません

家族の間でどれほど高い信頼があっても、ルールがない場合、紛争は避けられません。期待が不確実だからです。会社の創設者である父親は息子を信頼していますが、他の息子はこの信頼が妨げられるという事実に不快感を抱くかもしれません。

この時点で制度化が活性化されます。オープンタスクの説明パフォーマンス基準株式移転ポリシー利益共有モデルが明らかになると、関係は順序を獲得します。

パートナーシップ文化を開発する方法は?

1。共通のビジョンの創造:
各個人は異なる夢を持つことができます。ただし、すべての株主が会社がどこに行くかについて同意するビジョンを決定する必要があります。このビジョンが書かれることが重要です。

2。透明性とコミュニケーション:
感情を明確に話すことができない家族では、ビジネスライフの沈黙と緊張が示されています。このため、定期的な共同会議、外部コンサルタントサポート、独立した取締役会は透明性を高めています。

3。専門化:
家族の外から会社への幹部の参加は、紛争を減らし、意思決定がより客観的であることを保証します。また、パフォーマンスベースの管理アプローチももたらします。

ケースの例:XYZ Production Inc.

2015年、XyzüretimA.ş.制度化のプロセスを入力することを決定しました。最初のステップとして、彼らは外部コンサルティング会社と協力しました。職場での家族の役割から始めて、タスクの説明がなされました。その後、家族憲法が準備され、パートナーシップ構造が再配置されました。 5年以内に、会社の売上高が2倍になり、兄弟間の関係ははるかに健康的な地位に座っていました。

この変革は真実を明らかにしました。パートナーシップの文化は1日では発生しません。ただし、意識的に構築できます。

困難と解決策

- 株主間のje:
義務と権限のバランスを分配する必要があります。各個人は、彼の強い側面に従って位置を取る必要があります。

- 収入共有における不正の感覚:
明確な利益分配ポリシーを確立する必要があります。違いは、会社で働いているパートナーの間で考慮すべきです。

- 世代間の対立:
創業者が若い世代にスペースを広げ、若者の経験を尊重するための根拠としてとられるべきです。

- 相対的な好意:
専門的な管理プロセスは、メリットに基づいて構造を作成します。そうでなければ、制度主義は家族の絆の影に残っています。

家族企業におけるパートナーシップ文化の利点

  1. 相乗効果:一般的な決定は、異なる視点でより強くなります。
  2. 連帯:一緒に行動する力は、危機の瞬間に増加します。
  3. コーポレートメモリ:家族は歴史と文化を運びます。
  4. 長期的な視点:家族経営は通常、短期ではなく世代に続く成功をターゲットにしています。

結論:一緒に成長することが可能です

はい、家族企業で一緒に成長することが可能です。しかし、これは血液結合の力に寄りかかるだけではありません。明確なコミュニケーション、公正な構造、および専門的な管理アプローチでは、オープンルールが可能です。

パートナーシップの文化は、家族関係を育てながら家族関係を保護します。会社の将来のために、一緒に歩きたい家族はまず共通の価値観で会わなければなりません。

制度化は会社だけではありません。家族を強化します。