虐待の足跡：気づかないうちにあなたの会社で成長する静かな脅威

虐待の足跡：気づかないうちにあなたの会社で成長する静かな脅威

会社を揺さぶるものは、外の競争ではなく、内部で成長する目に見えない過失です。

 

ある朝目を覚ますと、会社の数が整っているが、あなたに奇妙な不安がある場合は…いくつかのことが行方不明になっているが、名前を付けることができない場合...おそらく、あなたはそれを認識せずに「虐待」と呼ばれるその静かな脅威に直面しているでしょう。

Suiistimalは、会社のケースを空にするだけではありません。それは信頼、忠誠心、労働を消費する目に見えない火です。特に家族企業では、この火災はしばしば私たちが信頼する人々によって開始され、最後に気づかれます。これが、この問題を無視することは、持続可能な成功を危険にさらすことを意味する理由です。

虐待とは何ですか？なぜ静かに成長するのですか？

suiistimal;個人的な利益のための権限、課題、または立場の虐待。時々、それは小さな習慣から始まります。安全な赤字に置き換えられると想定される債務は、会社の財産を「労働時間を個人的な問題に分割するために」と任せるために…これらの行動が言うとき、これらの行動は習慣に変わり、静かに広がります。

最も危険なのは、これらのプロセスが「虐待を正当化するなど、「少し快適に機能しますが、害はありません」などの「通常の」という文章が主に見られていることです。しかし、統計によると、作業虐待の85％が内部環境から来ていることが示されています。

家族企業の虐待はなぜより簡単な場所を見つけるのですか？

家族企業の性質には自信があります。この信頼は、会社を何年も生き延び続ける最も貴重な絆です。しかし、それが仕事構造の弱さ、説明責任の弱さに変わると、信頼は虐待につながります。

• タスクの定義は明確ではありません。 「誰もがすべての仕事をする」文化は、制御されていないスペースを作成します。
• 親族関係はコントロールを困難にします：いとこを使用するのは奇妙ではありません。
• 機能は透明ではありません。支出、購入、またはビジネスプロセスが非公式に進む場合があります。
• 忠誠心と生産性は混ざり合っています。会社の何年もの間、その人が正しい人であるという意味ではありません。

これらのダイナミクスは、虐待に気付くのが難しくなります。 Suiistimalは盗難に限定されているだけではありません。時間、リソース、機会の虐待は、ある種の企業の裏切りでもあります。

企業への虐待によって引き起こされる損害

虐待のコストをお金のみで測定するのは大きなエラーです。もちろん、物質的な損失があります。株式赤字、不必要な支出、横領イベントなど、より深く永続的な損害が発生します。

• 侵食を信頼する： 「誰がそれをしたのだろうか？」チームの毒の問題。
• 評判の喪失：結果として生じるイベントは、顧客とサプライヤーの信頼を揺るがします。
• リーダーシップ当局の弱点：マネージャーは、予防策を講じないと弱く見えます。
• 文化的崩壊： 「誰もがそれをやっているなら、私もやる」と広がります。

時には、これらの損害は、気づかれることなく、何年もの間、会社を内部からかじり​​ます。ただし、ほとんどの場合、ヒントはずっと前にあります。

虐待の足跡：何に注意すべきですか？

これらの症状がある場合、どこかで何かが間違っている可能性があります。

• 多くの場合、金庫や在庫に違いはありますか？
• 一部の従業員は「手に負えない」ように見えますか？
• タスクとプロセスは人々によると絶えず変化していますか？
• 監査システムは弱いか、機能しませんか？
• 内部の苦情と噂は増加していますか？

そのような兆候は、制度的反射が発達しない環境では見落とされる可能性があります。したがって、注意深く見る必要がありますが、効果的なシステムも確立する必要があります。

虐待を防ぐ方法：制度化と透明性

良いニュースは、虐待を防ぐ最も効果的な方法は制度化であるということです。この言葉は少し寒いように聞こえますが、実際には、家族経営の健康的な成長と持続可能性のための真ん中のquaではありません。

ここにいくつかの適用可能な手段があります：

1.ネットタスクの定義を作成します

誰、何、どんな権威で？この質問に対する答えは、誰もが書かれ、開かれている必要があります。

2。権威と責任のバランスを確立します

あなたの権限の責任を明確にします。説明責任は虐待を決定します。

3.内部監査メカニズムを確立します

独立した定期的な検査により、従業員に対する積極的な制御感が生じます。

4.オープンで透明なレポートシステムを開発します

収入表、在庫の動き、購入は定期的に報告され、マネージャーと共有する必要があります。

5.企業の価値と倫理規則を設定します

会社の文化を強化し、「ここで働いている」と言う価値は、書かれて生き続けるべきです。

コンサルタントの目から：本当の話

昨年、私が施設解析コンサルタント会社を行った家族経営では、従業員が3年間会社からの小さな買い物の領収書を通して横領を作成しました。金額は見えませんでした。しかし、総損害が70万TLを超えると、ボスの世界は破壊されました。彼は最も信頼されていて、ほとんど一人でした。

問題はお金だけではありませんでした。上司は、彼がもう誰も信用できないようになった。チームの士気は崩壊しました。内部監査だけでなく、心理的リハビリテーションも必要でした。

ただし、制度構造が以前に確立されていた場合、この損傷は最初から防止される可能性があります。

結論：それは虐待ではなく、管理の弱点です

虐待の存在は、従業員の悪意のある意図ではなく、会社の開口部によって引き起こされます。これは弱点ではなく、目を覚ますための呼びかけです。

「制度化は、成長するだけでなく、健康を維持するためにも必要です。」

会社で「すべてが順調であるが、何かが欠けている」と感じることがあるなら、この記事はあなたがその内なる声を聞くためだけでした。虐待の足跡は必ずしも高いとは限りませんが、時間内に聞こえない場合、大きなノイズを引き起こす可能性があります。

 

続く…

この記事は、「虐待」の現実をより密接に理解し、あなたのビジネスで予防措置を講じるために準備した一連の記事の最初の部分でした。

シリーズの継続では、次のタイトルで主題を深めます。

• 虐待の種類と最も一般的な例
• 自信を振ることなく監査：倫理と規律の間の細かい境界線
• 実際のケース分析であなたの会社の虐待を検出する方法
• 企業文化による虐待をどのように防ぎますか？

各記事では、実用的な方法を提供します。これは、あなたの会社を内部でgnawするこの静かな脅威に対する強力な防衛線を確立するのに役立ちます。

 

 

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