効率の問題

トルコ企業と日本企業の間でボートレースを開催することが決定された。
日本チームは
8人が漕ぎ、
1人がステアリングを担当した。

トルコチームは
漕ぎ手2人、
チーフ3人、
マネージャー3人、
ステアリング1人でした。

両チームはパフォーマンスを最大限に発揮するために、長く困難な準備期間を経ました。
大事な日がやって来て、両チームは非常に準備ができていると感じました。
結論？

結論;日本人は1キロの差でレースに勝った。

トルコチームはレース後ひどく動揺した！

トルコの会社経営陣は、レースが大差で負けた理由を探ることに決めた。
調査、分析、長期にわたる研究の結果として作成されたレポートによると、間違いが見つかり、解決策が提案されました。
解決策として統括責任者を任命し、経営の秩序と連携を強化し、船の重量バランスを考慮して漕ぎ手は１人に減らされた。

日本人に新たな種族を提供することが決定された。
９人からなるトルコチームは日本チームと競争するために再編された。

日本チームは
8人が漕ぎ、
1人がステアリングを担当した。

トルコチームの新しい構成は以下の通り：
ゼネラルマネージャー1名、
マネージャー3名、
ステアリングチーフ3名、
操舵手1
、漕ぎ手1名。

日本人は第2レースで今回は2キロの差で勝利した。
動揺したトルコ企業の取締役会は直ちに行動を起こしました。

レース敗退の責任を問われた漕ぎ手は解雇され、監督やその他のマネージャーには問題解決への貢献に対してボーナスが与えられた。

• 共有：