信頼：家族経営における制度化の基礎

信頼：家族企業における制度化の基礎は、
人間関係の基本的な柱です。それは愛、忠誠心、成功、継続性の最大の源です。家族、ビジネスの世界、友情、さらには自分自身に対する信念における信頼の役割は議論の余地がありません。しかし、私たちは、信頼がビジネスの世界、特に家族企業の制度化のプロセスにおいてより重要な役割を果たしていることがわかります。それで、家族経営に対する自信はどうですか？なぜこの点で制度化がそれほど重要なのですか？
家族経営における信頼の意味は
、個人だけでなく、仕事、リーダーシップ、長期的なビジョンの形でも、家族経営に現れます。ボス、マネージャー、従業員の間に自信がない場合、意思決定メカニズムが弱まり、会社の動機付けが減少し、長期的な成功は危険にさらされます。
信頼は、次の3つの基本要素を持つ家族経営で提供されます。1
。透明性：財務データから戦略的決定まで、すべてが開かれ、アクセス可能です。
2。一貫性：日々の決定の進捗状況と戦略内の進捗。
3。正義：家族とプロのマネージャーの間に平等な機会を提供する、メリットベースの構造の確立。
これらの3つの要素が強く構築されている場合、家族経営の最も重要なステップは、制度化に向けた最も重要なステップです。
制度化はどのように自信を高めますか？
家族企業の制度化が言及されると、複雑なシステム、公式、官僚主義が通常思い浮かびます。実際、制度化の最も重要な目的は、会社への信頼を高めることです。
•役割を明確にする：組織化。家族や会社の職務について責任を負い、それらを採用して明確にすることができます。義務と権限の決定は、カオスを減らすことで環境を改善します。
•承認と専門化：家族経営が成長するためには、権力を共有する必要があります。各科目に含まれる上司の代わりに、専門家の専門家の権限は会社に対する自信を高めます。
•公正なパフォーマンス評価システム：家族とプロの従業員との間に自信を与える最良の方法は、客観的なパフォーマンス評価システムです。
悪い決定、不確実性、利益相反は、非制度的な家族企業で発生します。これは、会社の信頼環境に深刻な損害を与えます。
持続可能性は信頼なしでは不可能であり、
家族経営が長くなるための最も重要な要素は信頼です。家族の信頼、プロのチームへの信頼、顧客とサプライヤーに与えられた約束は、会社の将来を決定します。
信頼が破損している環境で。
•国内の紛争が増加します。
•プロのチームが動機付けの喪失を経験します。
•顧客の損失は経験されます。
•長期計画を立てることは不可能になります。
したがって、家族企業の制度化は、会社の継続性だけでなく、信頼の環境の保護にも不可欠です。
最後の言葉：安全性 - 企業は、
企業が成長し、その継続性を確保し、何世代にもわたって存在するための基本的な石であるべきです。この信頼は、家族だけでなく、従業員、ビジネスパートナー、顧客にも構築されるべきです。
家族経営としての未来への自信を持って前進したい場合は、選択ではなく、施設化を必要と見なす必要があります。制度化されていない企業は、信頼環境を失った企業はすぐに崩壊の危険にさらされるでしょう。
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