दक्षता समस्या

तुर्की और जापानी कंपनियों के बीच रोइंग रेस आयोजित करने का निर्णय लिया गया।
जापानी टीम में
8 लोग नाव चला रहे थे और
1 व्यक्ति स्टीयरिंग चला रहा था.

टर्किश टीम में
2 लोग नाव चला रहे थे,
3 लोग चीफ थे,
3 लोग मैनेजर थे और
1 व्यक्ति स्टीयरिंग संभाल रहा था.

दोनों टीमों को अपने प्रदर्शन को अधिकतम करने के लिए लंबी और कठिन तैयारी के दौर से गुजरना पड़ा।
बड़ा दिन आ गया और दोनों टीमें बहुत तैयार महसूस कर रही थीं।
निष्कर्ष?

निष्कर्ष; जापानियों ने एक किलोमीटर से दौड़ जीत ली।

रेस के बाद बुरी तरह हिल गई तुर्की की टीम!

तुर्की कंपनी प्रबंधन ने उस कारण का पता लगाने का निर्णय लिया जिसके कारण रेस बड़े अंतर से हार गई।
शोध, विश्लेषण और लंबे अध्ययन के परिणामस्वरूप तैयार की गई रिपोर्टों के अनुसार त्रुटियां पाई गईं और समाधान प्रस्तावित किया गया।
समाधान के रूप में, प्रबंधन में व्यवस्था और समन्वय को मजबूत करने के लिए एक महाप्रबंधक की नियुक्ति की गई और नाव पर वजन को संतुलित करने के लिए नाविकों की संख्या घटाकर 1 कर दी गई।

जापानियों को एक नई जाति की पेशकश करने का निर्णय लिया गया।
जापानियों से प्रतिस्पर्धा करने के लिए 9 सदस्यीय तुर्की टीम का पुनर्गठन किया गया।

जापानी टीम में
8 लोग नाव चला रहे थे और
1 स्टीयरिंग चला रहा था.

तुर्की टीम में नई संरचना इस प्रकार थी:
1 महाप्रबंधक,
3 प्रबंधक,
3 संचालन प्रमुख,
1 हेल्समैन
और 1 रोवर।

जापानियों ने दूसरी रेस इस बार दो किलोमीटर से जीत ली।
परेशान तुर्की कंपनी के निदेशक मंडल ने तुरंत कार्रवाई की!

दौड़ में हार के लिए ज़िम्मेदार ठहराए गए नाविक को निकाल दिया गया, और प्रबंधकों और अन्य प्रबंधकों को समस्या को हल करने में उनके योगदान के लिए बोनस दिया गया।

• शेयर करना: