पारिवारिक कंपनियों में साझेदारी संस्कृति: क्या एक साथ बढ़ना संभव है?

पारिवारिक कंपनियों की विकास यात्रा में सामना किए गए सबसे महत्वपूर्ण थ्रेसहोल्ड में से एक साझेदारी की संस्कृति का गठन । विशेष रूप से दूसरी और तीसरी पीढ़ियों के लिए संक्रमण में, कंपनी में भाइयों, चचेरे भाई या व्यापक परिवार के सदस्यों के बीच शेयरधारकों और प्रबंधन भूमिकाओं को साझा करना दोनों एक बड़ी क्षमता हो सकते हैं और गंभीर संघर्ष का कारण बन सकते हैं।

पारिवारिक कंपनियों में एक साथ बढ़ना ? या "ब्लड बॉन्ड से साझेदारी" प्रकृति द्वारा एक कठिन परीक्षा है?

साझेदारी संस्कृति क्या है?

साझेदारी की संस्कृति केवल एक कानूनी साझेदारी समझौते नहीं है। मुख्य मुद्दा यह है कि एक से अधिक शेयरधारक एक सामान्य दृष्टि , आपसी विश्वास और निष्पक्ष साझाकरण । यह संस्कृति; खुला संचार पारदर्शिता, नियमों की स्पष्टता और पेशेवर शासन के सिद्धांतों पर बनाया गया है।

इसका अर्थ है परिवार कंपनियों में साझेदारी की संस्कृति; न केवल लाभ साझा करना, बल्कि जोखिमों, निर्णयों और उपलब्धियों का साझाकरण भी।

पारिवारिक कंपनियों में साझेदारी की गतिशीलता

पारिवारिक कंपनियों में भागीदारी आमतौर पर निम्नलिखित तरीकों से होती है:

• सिस्टर पार्टनरशिप: ऐसे मामले जहां संस्थापक के बच्चे समान शेयरधारक हैं।
• चचेरे भाई साझेदारी: दूसरी पीढ़ी के बाद विस्तार में संरचना का सामना करना पड़ा।
• विवाहित जोड़ों की साझेदारी में शामिल व्यक्ति

प्रत्येक संरचना अपनी स्वयं की गतिशीलता वहन करती है। लेकिन उन सभी की एक आम जरूरत है: संस्थागतकरण ।

संस्थागतकरण के बिना कोई साझेदारी नहीं है

जब कोई नियम नहीं हैं, तो संघर्ष अपरिहार्य हैं, चाहे परिवार के सदस्यों के बीच कितना भी उच्च विश्वास क्यों न हो। क्योंकि उम्मीदें अनिश्चित हैं। कंपनी के संस्थापक पिता, अपने बेटे पर भरोसा करते हैं, लेकिन दूसरे बेटे को इस तथ्य से असहज हो सकता है कि इस ट्रस्ट को रोका जाता है।

इस बिंदु पर संस्थागतकरण सक्रिय है। जब खुले कार्य विवरण , प्रदर्शन मानदंड , स्टॉक ट्रांसफर नीतियां और लाभ साझा करने वाले मॉडल स्पष्ट हो जाते हैं, तो रिश्ते आदेश प्राप्त करते हैं।

साझेदारी संस्कृति कैसे विकसित करें?

1। सामान्य दृष्टि का निर्माण:
प्रत्येक व्यक्ति के अलग -अलग सपने हो सकते हैं। हालांकि, एक दृष्टि जो सभी शेयरधारक इस बात पर सहमत हैं कि कंपनी कहां जाएगी, यह निर्धारित किया जाना चाहिए। यह महत्वपूर्ण है कि यह दृष्टि लिखी जाए।

2। पारदर्शिता और संचार:
उन परिवारों में जहां भावनाओं को स्पष्ट रूप से नहीं बोला जा सकता है, व्यावसायिक जीवन शो में मौन और तनाव। इस कारण से, नियमित संयुक्त बैठकें, बाहरी सलाहकार समर्थन और स्वतंत्र निदेशक मंडल पारदर्शिता बढ़ाता है।

3। व्यावसायिकण:
परिवार के बाहर से अधिकारियों की भागीदारी कंपनी के लिए संघर्ष को कम करती है और यह सुनिश्चित करती है कि निर्णय अधिक उद्देश्यपूर्ण हैं। यह एक प्रदर्शन -आधारित प्रबंधन दृष्टिकोण भी लाता है।

केस उदाहरण: XYZ प्रोडक्शन इंक।

2015 में, XYZ üretim A.S. संस्थागतकरण की प्रक्रिया में प्रवेश करने का फैसला किया। पहले कदम के रूप में, उन्होंने एक बाहरी परामर्श कंपनी के साथ काम किया। काम पर परिवार के सदस्यों की भूमिकाओं से शुरू, कार्य विवरण बनाए गए थे। फिर, पारिवारिक संविधान तैयार किया गया था और साझेदारी संरचना को फिर से व्यवस्थित किया गया था। पांच साल के भीतर, कंपनी का कारोबार दोगुना हो गया और भाइयों के बीच संबंध बहुत अधिक स्वस्थ मैदान पर बैठे।

इस परिवर्तन से एक सत्य का पता चला: साझेदारी की संस्कृति एक दिन में नहीं होती है; हालांकि, इसे सचेत रूप से बनाया जा सकता है।

कठिनाइयों और समाधान

- शेयरधारकों के बीच ईर्ष्या:
कर्तव्यों और शक्तियों को संतुलित वितरित किया जाना चाहिए। प्रत्येक व्यक्ति को अपने मजबूत पहलू के अनुसार एक स्थिति लेनी चाहिए।

- आय साझा करने में अन्याय की भावना:
एक स्पष्ट लाभ वितरण नीति स्थापित की जानी चाहिए। अंतर को कंपनी में काम करने वाले और गैर -काम करने वाले भागीदारों के बीच ध्यान में रखा जाना चाहिए।

- पीढ़ियों के बीच संघर्ष:
इसे संस्थापकों के लिए युवा पीढ़ी के लिए जगह खोलने और युवा लोगों के अनुभव का सम्मान करने के लिए एक आधार के रूप में लिया जाना चाहिए।

- सापेक्ष पक्षपात:
पेशेवर प्रबंधन प्रक्रियाएं योग्यता के आधार पर एक संरचना बनाती हैं। अन्यथा, संस्थागतवाद पारिवारिक संबंधों की छाया में रहता है।

पारिवारिक कंपनियों में साझेदारी संस्कृति के लाभ

1. सिनर्जी: सामान्य निर्णय विभिन्न दृष्टिकोणों के साथ मजबूत हो जाते हैं।
2. एकजुटता: संकट के क्षणों में एक साथ कार्य करने की शक्ति बढ़ जाती है।
3. कॉर्पोरेट मेमोरी: परिवार के सदस्य इतिहास और संस्कृति को ले जाते हैं।
4. लंबे समय तक परिप्रेक्ष्य: पारिवारिक व्यवसाय आमतौर पर उस सफलता को लक्षित करते हैं जो पीढ़ियों के लिए रहता है, न कि कम।

निष्कर्ष: एक साथ बढ़ना संभव है

हां, पारिवारिक कंपनियों में एक साथ बढ़ना संभव है। हालांकि, यह न केवल रक्त बांड की शक्ति पर झुक रहा है; स्पष्ट संचार, निष्पक्ष संरचना और पेशेवर प्रबंधन दृष्टिकोण के साथ खुले नियम संभव हैं।

साझेदारी की संस्कृति पारिवारिक व्यवसायों को बढ़ाते हुए पारिवारिक संबंधों की रक्षा करती है। कंपनी के भविष्य के लिए, परिवार के सदस्य जो एक साथ चलना चाहते हैं, उन्हें पहले सामान्य मूल्यों में मिलना चाहिए।

संस्थागतकरण केवल कंपनी नहीं है; परिवार को मजबूत करता है।

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