पारिवारिक व्यवसायों के लिए अपरिहार्य वास्तविकता: संस्थागतकरण

पारिवारिक व्यवसायों के लिए अपरिहार्य वास्तविकता: संस्थागतकरण

जब हम दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों को देखते हैं, तो हम देखते हैं कि उनमें से अधिकांश एक बार एक छोटे पारिवारिक व्यवसाय के रूप में शुरू हुए थे। हालांकि, केवल उन लोगों को संस्थागत बनाना जो पीढ़ियों के दौरान जीवित रहने में सक्षम थे। तो, संस्थागतकरण इतना महत्वपूर्ण क्यों है? क्या एक पारिवारिक व्यवसाय के लिए संस्थागतकरण सिर्फ एक विकल्प या एक अपरिहार्य आवश्यकता है? यहाँ सोचा -प्रोचिंग तथ्य हैं ...

प्रथम परिवार से भविष्य: उद्यम की स्थिरता

पारिवारिक व्यवसाय आमतौर पर पहली पीढ़ी के संस्थापकों के महान प्रयासों से खड़े होते हैं। दुर्भाग्य से, आंकड़े बताते हैं कि केवल 30 %पारिवारिक व्यवसाय दूसरी पीढ़ी तक पहुंच सकते हैं और तीसरी पीढ़ी में 12 %तक पहुंच सकते हैं। इस बिंदु पर, संस्थागतकरण परिवार के जीवन तक सीमित नहीं होने और इसे एक पेशेवर संरचना के साथ भविष्य में स्थानांतरित करने के संदर्भ में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

2। भावनात्मक निर्णयों से पेशेवर प्रबंधन दृष्टिकोण में संक्रमण

पारिवारिक व्यवसायों में निर्णय आमतौर पर भावनात्मक संबंधों, अचानक प्रतिक्रियाओं या व्यक्तिगत अनुभवों के आधार पर लिए जाते हैं। हालांकि, प्रशासन की यह समझ बढ़ती और जटिल व्यावसायिक दुनिया में टिकाऊ नहीं है। संस्थागतकरण कंपनी के भीतर एक खुली संगठनात्मक संरचना, प्राधिकरण के हस्तांतरण और जवाबदेही प्रदान करके स्वस्थ और स्थायी निर्णय लेना संभव बनाता है।

3। परिवार के भीतर संघर्ष को कम करना

परिवार के सदस्यों के बीच संबंध कभी -कभी चुनौतीपूर्ण हो सकते हैं जब वे व्यवसाय में जाते हैं। भाइयों, चचेरे भाई या बच्चों के बीच विवाद कंपनी के भविष्य को जोखिम में डाल सकते हैं। संस्थागतकरण प्रक्रिया; निदेशक मंडल, पारिवारिक संविधान और पेशेवर कार्यकारी नियुक्तियों जैसे प्रणालियों के लिए धन्यवाद, यह इन संघर्षों को रोकता है और कंपनी के नियमित संचालन को सुनिश्चित करता है।

4। कर्मचारियों के लिए एक सुरक्षित भविष्य की पेशकश करने के लिए

भविष्य हमेशा गैर -संवैधानिक कंपनियों में कर्मचारियों के लिए अनिश्चित होता है। प्रबंधन दृष्टिकोण, जो बॉस या परिवार के निर्णयों के अनुरूप भिन्न होता है, कर्मचारियों की प्रेरणा और प्रतिबद्धता को कम कर सकता है। हालांकि, संस्थागतकरण के साथ, कंपनी के भीतर एक कैरियर योजना, पेशेवर विकास के अवसरों और कर्मचारी की समझ पैदा करके एक निष्पक्ष प्रबंधन दृष्टिकोण को बढ़ाया जा सकता है।

5। निवेश और वृद्धि के अवसर बढ़ाना

आज की दुनिया में, बड़े निवेशकों और व्यापार भागीदारों को अनिश्चितता पसंद नहीं है। जिन कंपनियों के पास कॉर्पोरेट संरचना नहीं है, वे निवेशकों के लिए जोखिम भरे हुए हैं और महान व्यावसायिक अवसरों को याद कर सकते हैं। हालांकि, प्रबंधन, कॉर्पोरेट पहचान और एक स्थायी विकास रणनीति की एक पारदर्शी समझ कंपनी को निवेशकों और प्रमुख व्यापार भागीदारों दोनों के लिए आकर्षक बनाने में सक्षम बनाती है।

निष्कर्ष: संस्थागतकरण लक्जरी नहीं है, बल्कि एक आवश्यकता है

कुछ पारिवारिक कंपनियां संस्थागतकरण को एक ऐसी प्रक्रिया के रूप में देख सकती हैं जो नौकरशाही के बोझ या कंपनी को अपनी आत्मा को खोने के लिए प्रेरित करेगी। लेकिन सच्चाई यह है कि संस्थागतकरण के बिना, एक कंपनी की लंबी सफलता संभव नहीं है।

आज, जब हम निहित पारिवारिक व्यवसायों को देखते हैं, तो हम देखते हैं कि वे अपने ठोस प्रबंधन तंत्र, शुद्ध नियमों और पेशेवर प्रबंधन दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद जीवित रहते हैं। यह आपकी पारिवारिक कंपनी के लिए आज संस्थागतकरण की यात्रा पर कदम रखने का समय है!

क्या आप अपनी कंपनी को भविष्य में लाने के लिए एक कदम उठाने के लिए तैयार हैं?

 

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