Səmərəlilik Problemi

Türkiyə və Yaponiya şirkətləri arasında avarçəkmə yarışının təşkil edilməsi qərara alınıb.
Yaponiya yığmasında
8 nəfər avarçəkmə,
1 nəfər isə sükanı idarə edirdi.

Türkiyə Komandasında
2 nəfər avarçəkmə,
3 nəfər rəis,
3 nəfər idarəçi və
1 nəfər sükanı idarə edirdi.

Hər iki komanda maksimum performans göstərmək üçün uzun və çətin hazırlıq dövründən keçdi.
Böyük gün gəldi və hər iki komanda özünü çox hazır hiss etdi.
Nəticə?

Nəticə; Yarışda yaponlar bir kilometr fərqlə qalib gəliblər.

Türkiyə komandası yarışdan sonra pis sarsıldı!

Türkiyə şirkəti rəhbərliyi yarışın böyük fərqlə uduzmasının səbəbini tapmaq qərarına gəlib.
Aparılan araşdırmalar, təhlillər və uzun araşdırmalar nəticəsində hazırlanan hesabatlara əsasən səhvlər aşkar edilib və həlli təklif edilib.
Həll yolu kimi, idarəetmədə nizam-intizamı və koordinasiyanı gücləndirmək üçün baş menecer təyin edilib və qayıqda ağırlığı tarazlaşdırmaq üçün avarçəkənlərin sayı 1-ə endirilib.

Yaponlara yeni yarış təklif etmək qərara alındı.
9 nəfərlik Türkiyə komandası yaponlarla rəqabət aparmaq üçün yenidən qurulmuşdu.

Yaponiya yığmasında
8 nəfər avarçəkmə,
1 nəfər isə sükanı idarə edirdi.

Türkiyə komandasında yeni struktur belə idi:
1 Baş Menecer,
3 Menecer,
3 Rəhbər,
1 Sükançı
və 1 Avarçək.

Yaponlar ikinci yarışda bu dəfə iki kilometr fərqlə qalib gəliblər.
Üzülən Türk şirkətinin idarə heyəti dərhal tədbir gördü!

Yarışın uduzmasına görə məsuliyyət daşıyan avarçəkən işdən qovulub, menecerlərə və digər menecerlərə problemin həllinə verdikləri töhfəyə görə mükafatlar verilib.

• Paylaş: