Skautlar

“İstedad ovçuları” olmaqla öyünən bir çox menecerlər yaxşı universitetlərin yaxşı məzunları və digər şirkətlərdən öz rəhbərlərinə, müştərilərinə və hətta rəqiblərinə köçürdükləri yaxşı məzunlarla öyünürlər, lakin yeni məzunların potensial istedadlarının nə qədərini faktiki olaraq ortaya qoya bilirlər. ? Təcrübəli işçilərin istedadlarını necə kristallaşdıra bilər?

Yoxsa o, yeni məzunlara hər görüşdə distillə edilmiş fikirləri özlərində saxlamağı məsləhət görür?

“Təzəsən, öyrənməli çox şeyin var” deyir, amma səni mentorluqdan məhrum edib qaranlıq meşədə tək qoyur?

"Mən edə bilərəm" fellərini tənqid etmək; O, həvəsini geridə qoyur?

*

Təcrübəli işçilərin hər uğuruna görə kredit götürürmü?

Kifayət qədər bonus ödəmir, uğurunuzu qiymətləndirmir, tərifdən çox tənqiddən istifadə edir və tənqidlər ictimai yerlərdə və istehzalı dillə aparılarkən bağlı qapılar arxasında təriflər verilirmi?

Vəzifə yüksəlişi gələndə onu gözlədir, maaşın artırılması ilə bağlı danışıqlara gələndə onu rəislə sıxışdırır və bütün bunlara qarşı lazımi tədbirin bu cümlə olduğunu düşünür: “Biz bir ailəyik”. Bu cümlə yeni məzunlar arasında yaygın ola bilər, lakin təcrübəli işçilər bunu əvvəllər dəfələrlə eşitmişlər.

Mən buna indi əmin oldum;

“İstedad Ovçusu” Menecerləri İstedadlı İşçiləri Ötür!

Ovlamayın; İşçilərinizin sağlam inkişafı üçün hər cür məlumatın, resursların və çox yönlü ünsiyyətin gözlənilə biləcəyi bir iş sahəsi yaradın.

#istedad #menecer #yenimezun #təcrübəliişçi #işçiməhsuldarlığı

• Paylaş: