Uğur hekayələrimiz

4 4 ayda bağlama həddindən yazın: əsl çevrilmə hekayəsi

 

Qapıdan keçdiyimiz zaman ilk cümlə çox aydın oldu:
"Artıq idarə edə bilmərik ... əgər olmasa, bağlayacağıq."

Maşınlar içərisində işləyir, insanlar çalışır, amma bu tələsik və səs-küy içində heç bir sifariş yox idi, amma tükəndi .
Patron, 25 yaşındakı əməyini zibil qutusuna atmaq ərəfəsinə gəldi.
Nə insan resursları kifayət idi,
nə də ordenu vaxtında çıxdı,
nə də başını yastığa qoyanda rahat yata bilmədi ...

Ancaq hekayəmiz burada başlayır.

⚙️ Problem böyümə deyildi, idarə etmək olmazdı

Əslində bir iş var idi. Sifariş var idi.
Hətta sektorda yaxşı adlar yaratdılar.
Ancaq iş böyüdükcə idarə edə bilmədilər.

• Tapşırıq tərifi yox idi.
• Hər kəs hər işi işlədirdi, amma heç kim hər hansı bir işə görə məsuliyyət daşımadı.
• Səhvlər təkrarlanırdı, amma bunun səbəbini soruşmadı.
• Morean artıq öz işçiləri ilə danışa bilmədi.
• Ən pis, hətta patronun öz uşaqları, "Nə edəcəyimizi bilmirik" dedi.

🛠️ İlk addım: Güzgüyə baxıram

Məsləhət prosesimiz başlayanda heç kim sehrli çubuqu gözləmirdi.
Ancaq hər kəsin bir az ümidi .
Etdiyimiz ilk şey çox sadə idi:
hər gün düzensizliyi görünən ...

• Kim nə edir, nə qədərdir?
• Hansı işlərə gecikir?
• Kim səlahiyyəti var, amma məsuliyyəti yoxdur?

Məlumatlarla deyil, məlumatlarla .
Heç kəsi günahlandırmadıq.
Ancaq hər kəs bunu indi görməli idi:

Bu sistem bu kimi olsaydı heç kimə çəkə bilmədi.

📈 və çevrilmə başlandı ... 4 ayda üç qat istehsal

İnanmaq çətin ola bilər, amma ...
cəmi 4 aydan sonra eyni insanların istehsal gücü iki dəfə artdı.

Bəli, maşınlar dəyişmədi.
Yeni heyət işə qəbul edilmədi.
Əlavə bir dəyişiklik belə açılmadı.

Bəs nə oldu?

• İstehsal planlaşdırması edildi.
• Səlahiyyətlilər və vəzifələri aydınlaşdırıldı.
• Gündəlik hesabat sistemi quruldu.
• "Bilmirdim" Bəhanə "Məsuliyyətimdə" deyilən bir mədəniyyətlə əvəz olundu.
• Həftəlik görüşlər ilə hamı harada olduqlarını görməyə başladı.
• Ən əsası: hər kəs onun işinin dəyərini hiss etdi.

Dəyişiklik məlumatların göründüyü zaman sürətləndi

Birinci "Pre -ısı patronun masası sükutla qarşılandı.
Heç bir söz bu nömrələr kimi təsirli ola bilməzdi.

• Bir ay əvvəl 72% olan göndərmə gecikmə dərəcəsi 18% -ə düşdü.
• Yanlış istehsal təkrari 60% azalıb.
• İstehsal vahidi xərclərində 28% yaxşılaşma var idi.
• İşdən çıxma dərəcəsi 0% oldu.

Və patron yalnız bir cümlə etdi:

"Mən o qədər də təsəvvür etmədim."

👥 Komandanın ruhu yenidən quruldu

İnstitusional sistem yalnız bir sıra deyil.
Həqiqi uğurumuz; Bu işdə yenidən komanda ruhu .

• Bir-birini günahlandıranlar indi bir həll haqqında düşünürdülər.
• "Bu mənim işim deyil" dedi: "Mən bunu idarə edəcəyəm" deməyə başladı.
• İkinci nəsil mülkiyyətdə daha çox iştirak edir.
• Təsisçi işləri bir neçə aydan sonra tərk edə və ailəsi ilə nahar edə bildi.

Kiçik bir detal kimi görünə bilər ...
Ancaq bəzən ən böyük dəyişiklik ən sakit bir şeydir.

The Bu gün gəldikləri nöqtə: daha çox cəsarət var

Bu gün bu şirkət:

• Yeni müştərilər almaq qabiliyyəti,
• Yüksək komanda motivasiyası,
• İkinci nəsil liderliyə hazırdır,
• Ən əsası: gələcəyə ümidlə görünən bir quruluşa çevrildi.

Şirkətin ürəyi artıq yalnız maşınlar deyil, həm də onu sifariş və şüurla atan idarəetmə anlayışıdır.

📌 Bu hekayə sizə tanış olarsa ...

Bəlkə hər gün eyni dövrdə yox olursan və hisslərin artıq idarə olunmadığını hiss edirsən.
Bəlkə illərlə verdiyiniz pulu ala bilməyəcəyinizi düşünürsünüz.

yalnız bir istehsal şirkəti deyil
, yola düşməyə cəsarət edən hər kəsin hekayəsi ola bilər

Və unutmayın:

Dəyişiklik bir anda deyil.
qərardan başlayır .

Bu qərarı vermək istəyirsinizsə, mən buradayam.
Gəlin birlikdə çalışaq, şirkətinizi bir-birinə böyütək.

• Paylaş: