Ailə müəssisələrində nəsil qarşıdurması: Niyə gənclər fərqli düşünürlər?

Giriş: Ailə müəssisələrində nəsillər arasındakı fərqlər

Ailə şirkətləri, köklü ənənələrin və yeni nəslin bir araya gəldikləri xüsusi müəssisələrdir. Ancaq etiraf edək ki, bəzən nəsil fərqi cəlb edildikdə, işlər qarışdırıla bilər. Ağsaqqallar, "Biz bunu illərdir etdik və bunu belə edirsən," gənclər "səslərini" dünyanı dəyişə bilər "deyirlər, onu dəyişməliyik, onu dəyişdirməliyik." Bu anda bu fərqli perspektivləri bir fürsət olaraq görmək, münaqişə deyil görmək lazımdır.

Niyə gənclər fərqli düşünürlər?

1. Texnologiya və rəqəmsal dünya

Keçmişdə, əşyalar noutbuk və üz-üzə keçirildi. İndi hər şeyin rəqəmsalına köçürüldüyü bir dünyadayıq. Gənclər rəqəmsallaşdırılmağa daha çox meyllidirlər və bu texnologiyaları iş proseslərinə inteqrasiya etmək istəyirlər. Ancaq böyüklər ənənəvi metodların etibarlılığını tərk etməkdə çətinlik çəkə bilər. Əslində burada orta bir yol tapmalıyıq: texnologiyanı cəlb edərkən təcrübəyə məhəl qoymamaq.

2. Risk alma və yenilikçi düşüncə

Gənclər daha cəsarətlidirlər. "Gəlin yeni bir bazara cəhd edək, gəlin bu tendensiyanı izləyək" deyirlər. Ancaq illər boyu eyni sistemlə müvəffəq olan ağsaqqallar bu cür dəyişiklikləri sevmirlər. Düzdür ... onlar üçün sabitlik hər şeydən daha vacibdir. Bəs həll nədir? Kiçik addımlarla yenilik üçün yer açın. Bəzən gənclərin enerjisi və böyüklərin təcrübəsi bir araya gəldikdə bəzən böyük işlər baş verə bilər.

3. Biznes və şəxsi həyatın tarazlığı

Ağsaqqallarımız səhərin ilk işığından gecənin yarısından birinin yarısından sonra uğur qazandılar. Ancaq bugünkü gənclər "Həyat yalnız iş deyil" deyir. Daha çevik iş saatı, uzaq işləmə problemləri onlar üçün vacibdir. Burada başa düşmək lazımdır. Axı, xoşbəxt bir işçi, daha səmərəli bir işçi deyilmi?

Nəsil münaqişəsinin aradan qaldırılması üçün nə edilə bilər?

1. Ümumi görmə qabiliyyətini təyin etmək

Ailənin açıq ünsiyyəti bir şərtdir. "Cəmiyyəti hansı gələcəyə aparmaq istəyirik?" Suala birlikdə cavab vermək lazımdır. Beləliklə, hər kəsin ortaq bir qolu var və lazımsız müzakirələr azalır.

2. Texnologiyaya açıq olmaq

Gənclərin texnologiyasına olan marağını qiymətləndirməlisiniz. Yetkinlər yeni sistemləri başa düşməyə çalışmalıdırlar və gənclər dərin metodların niyə vacib olduğunu başa düşməlidirlər. Beləliklə, balanslı keçid prosesinə nail olmaq olar.

3. Yenilik üçün imkanlar vermək

"Xeyr, yox" demək əvəzinə yeni fikirləri qiymətləndirmək üçün bir ərazi açılmalıdır. Məsələn, gənclərin fikirlərini təklif etdiyi şirkət çərçivəsində bir İnnovasiya Komitəsi yaradıla bilər. Beləliklə, gənclər dəyərli hiss edirlər.

4. Ailə Konstitusiyası və peşəkar idarəetmə

Qeyri-müəyyənlik ən böyük problemlərdən biridir. Kim hansı məsuliyyət daşıyır? Hansı qərarları kim edə bilər? Buna görə ailə konstitusiyası bir şərtdir. Xalis qaydalar qurulduqda, həm böyüklər, həm də gənclər daha asan hərəkət edə bilərlər.

Nəticə: Qarşıdurma deyil, birlikdə gücləndirmə

Ailə şirkətlərində nəsil fərqi qaçılmazdır. Ancaq bu fərqi düzgün idarə etsək, onu şirkət üçün böyük bir üstünlüyə çevirə bilərik. Gənclərin dinamizmi və böyüklərin təcrübəsi bir araya gəldikdə, ailə şirkətləri daha da güclənir. Əhəmiyyətli olan bir-birini başa düşmək və birlikdə hərəkət etməkdir. Unutmayın, nəsil fərqi bir maneə deyil, inkişaf üçün əla fürsətdir!

• Paylaş: