Korporativ mədəniyyət ilə sui-istifadə necə qarşısını alırsınız?

Korporativ mədəniyyət ilə sui-istifadə necə qarşısını alırsınız?

Ailə şirkətləri, Türkiyənin iqtisadiyyatının onurğasını təşkil edən ən xüsusi iş modellərindən biridir. Bəli, bəlkə də bəzən ailənin isti əlaqələrinin onu asanlaşdırdığı görünə bilər; Bununla birlikdə, inamın böyük bir testi və səmimiyyəti var. Çünki bu güvən bəzən kor nöqtələrə səbəb olur; Suiistimal, ən etibarlı yerdən qapını gizlədə bilər.

Bu məqalədə "Korporativ mədəniyyətindən sui-istifadə necə mane olur?" Həm emosional, həm də səmimi, həm də səmimi şəkildə, ailə şirkətlərində institusionalizasiya mütəxəssisi və mətn yazıçısının cavabını müzakirə edəcəyəm. Məqalənin sonunda "Vay!" İnanıram ki, deyəcəyinizə və ən qısa müddətdə şirkətinizdəki bu kritik addımları atmaq istəyəcəyinizə inanıram.

Suiistimal: Ailə müəssisələrinin görünməz təhlükəsi

Sui-istifadə etdiyimiz şey əslində etibardan sui-istifadə etməkdir. Etibar mühitində, ailə üzvləri və ya yaxın işçiləri bəzən "heç kimin heç kimə şübhə etmədiyini" düşünərək yanlış addımları ata bilər. Bu, yalnız pulla ölçülə bilməyən ziyanlara səbəb olur: bu münasibətlərə xələl gətirir, şirkətin nüfuzunu sarsıdır və böyüməni maneə törədir.

Ailə şirkətlərində müdirin qapısını döymədən patronun və ya menecerin qapısına keçən bir çox əməliyyat var. Bu sahələr sui-istifadə üçün açıq qapılar buraxır. Bəs bunu necə bağlaya bilərik? Cavab: Güclü bir korporativ mədəniyyət ilə.

Korporativ mədəniyyət nədir və niyə vacibdir?

Korporativ mədəniyyət adlandırdığımız şey əslində bir şirkətin DNT-dir. Şirkətin dəyərlərini, işlədiyi şəkildə, böhranların öhdəsindən necə və işçilər arasındakı münasibətləri müəyyənləşdirir. Möhkəm bir institusional mədəniyyət işçilərə bu şirkətdə ne düzgün və səhv olan sualın cavabını bilməyə imkan verir ".

Korporativ mədəniyyətinin olduğu yerdə şəxsi münasibətlər ön plana çıxır. Favoritizm "o, qohumumuzdur" toleranslarından başlayır. Buna görə şirkətin əsas prinsiplərini açıq şəkildə aşkar etmək, sui-istifadəin kökünü qazmaq üçün ən vacib addımdır.

Real dava: "Nisbi kvota" böhranı

Bir ailə biznesində keçən il məsləhətləşdim, patronun əmisi oğlu şirkətin alıcılıq şöbəsində çalışırdı. Guya hər şey yaxşı idi. Bununla birlikdə, auditdə bir gün çıxış etdi, məhsulun eyni təchizatçıdan şişirdilmiş qiymətlərlə alındığı məlum oldu. Əmisi oğlu tədarükçü ilə razılaşdı və şirkəti zədələdi.

Boss dedi: "Ancaq o, ailəmizdən idi və nəhayət böyüdü və nəhayət həm inam, həm də pul itirdi. Buna görə institusional mədəniyyət yalnız yazılı qaydalardır; bu da güzəştə getmədən dəyərlərin həyata keçirilməsi məsələsidir.

Korporativ mədəniyyətindən sui-istifadə hallarının qarşısını almağın yolları

İndi real suala gələk: korporativ mədəniyyətlə sui-istifadə necə mane olur? Budur addım-addım addım-addım strategiyalar var:

1. Şirkətin dəyərlərini vurun

Şirkətinizə şəxsiyyət verəcək əsas dəyərləri müəyyənləşdirin. Dürüstlük, şəffaflıq, hesabatlılıq kimi prinsipləri yazın və hamının görə biləcəyi yerə asın. Bunlar işçilərin yolunu işıqlandırmaq üçün kompaqlardır.

2. Güclü etik kodlar yaradın

Etik kodlar bir şirkətin "Sine Qua olmayan" qaydalarıdır. Sui-istifadəin qarşısını almağın ilk addımı, işçilərin hansı davranışların qəbuledilməz olduğunu bilməsidir. Bu kodları hazırlayarkən işçilərlə işləyin ki, sahib ola bilərsiniz.

3. Tapşırıq təriflərini və səlahiyyət həddini müəyyənləşdirin

Qeyri-müəyyənlik sui-istifadə ən çox yayılmış ərazilərdən biridir. Kimin nə edəcəyini və hansı səlahiyyətləri nə edəcəyini aydın deyilsə, qapı açılacaqdır. Task təsvirlərini düzəldin və mütəmadi olaraq yeniləyin.

4. Şəffaf rabitə kanallarını quraşdırın

İşçilər bir problem və ya şübhə hiss etdikdə kim müraciət edəcəyini bilməlidirlər. Açıq qapı siyasəti, daxili rabitə platformaları və ya bildiriş xətləri çox faydalıdır. "Gizli qalır?" Qorxu aradan qaldırın, etimad verin.

5. Daxili nəzarət və müstəqil idarələri gücləndirmək

"Mən artıq ailə şirkətlərində hər şeyi bilirəm. Daimi daxili yoxlamalar var.

6. Təhsil və maarifləndirmə işlərini təşkil edin

Həm şirkətin həm etik dəyərləri, həm də sui-istifadə zərərləri haqqında işçilərə təlimlər təşkil edin. Şüur artdıqca, sui-istifadə riskləri azalır. Bu təlimləri interaktiv və nümunəvi hadisələrlə zənginləşdirərək daha maraqlı hala gətirin.

Real dava: "Mühasibat şöbəsində gizli plan"

Başqa bir halda, mühasibat şöbəsində bir işçi şirkətinin rəqəmsal infrastrukturundan istifadə edərək bank köçürmələrini idarə etdi. Bəlkə də patron heç yoxdu "çox etibarlı bir insandır". Ancaq daxili audit prosesində sürpriz bir nəzarət həqiqəti ortaya qoydu. Şirkət həm maddi, həm də emosional olaraq böyük bir yara aldı.

Bu hadisədən sonra şirkət rəhbərliyi, "Biz bu səhv işlər görürük" dedi və daxili audit, müstəqil auditor və yazılı proses idarəçiliyində addımlar atdı. 

Korporativ mədəniyyət yalnız məqalədə deyil

Korporativ mədəniyyət yalnız şirkətlərin divarında asılmış çərçivəli dəyərlər deyil. Əsas odur ki, bu dəyərləri gündəlik fəaliyyətdə yaşamamaqdır. "Biz dürüst bir şirkətik" deyərək dürüst deyil; O iş şirkətindən dürüstlük hiss edirsə.

Patron və ya rəhbərlik ən kiçik sui-istifadə qarşısında belə müəyyənləşdirilməməsi, işçilər "budur ki, budur". Buna görə institusional mədəniyyətin ən vacib göstəricisi menecerlərin münasibətidir.

Etibar, sevgi və cəsarətlə qurulmuş mədəniyyət

Sui-istifadə hallarının qarşısını almaq üçün qorxu deyil, inamla dolu bir mədəniyyət qurmaq lazımdır. İşçilər dəyərli hiss etdikləri və problemlər haqqında danışa bildiklərini bildikləri zaman, onların sui-istifadə riskləri təbii olaraq azalır.

Cəsarətli və ədalətli liderlik deməkdir, mən səhv insanla deyil, həqiqətlə olacağam ". Bu münasibət həm ailə şirkətinizdəki korporativ mədəniyyətini gücləndirir və sui-istifadə kökünü qurur.

Nəticə: Şirkətinizi qorumaq sizin əlinizdədir

Unutmayın, yalnız prosedurlarla deyil, şirkətinizin mədəniyyətinə görə sui-istifadə hallarının qarşısını almaq mümkündür. Korporativ mədəniyyətinizi möhkəm təməllərdə qurursan, işçiləriniz də sui-istifadə etmək imkanı verməməlidirlər.

Şirkətinizdə etimad atmosferi yaradın, işçilərinizə qayğı və cəsarətli addımlar atın. Çünki ailə şirkəti sizin etibarinizdir; Güclü və davamlı etmək üçün əlinizdədir.

"Vay!" Sizi söyləyən uğur hekayələrini imzalamağı arzu edirik.

 

• Paylaş: