Ailə şirkətlərindəki patronun ən böyük səhvi: Nəzarətdən çıxa bilməməyiniz

 Neden niyə ailə müəssisələrində institusionalizasiya tıxanır? Bəlkə də patron nəzarətdən çıxa bilmir ... Güclü rəhbərlik paylaşmaqla böyüməyi seçənlərdir.
Ailə şirkətlərində uğurun qarşısını alan ən kritik problemlərdən biri, patronun nəzarəti tərk edə bilməməsidir. İnstitusionalizasiya prosesində bu, yalnız şirkətin böyüməsindən qarşısı almasına səbəb olmur, həm də gələcək nəsillərin şirkətə sədaqətinə xələl gətirir. "Nəzarət dayandıra bilməməsi" ailə şirkətlərində adi bir sindromdur və bu maddədə bu səhvin səbəblərini, təsiri və həll yollarını ətraflı müzakirə edəcəyik.
Patronun idarəetmə vəsaiti haradan gəlir?
Nəzarət oyadının əsası, şirkətdəki ilk günlərdən "hər şeyi tutmaq" vərdişindədir. İlk dəfə başladığı illərdə patron hər qərarı imzaladı və hər böhranla maraqlandı. Ancaq şirkət böyüdükcə bu model disfunksiyasına çevrilir.
Bir menecer hər şeyə müdaxilə etdikdə, komandalar zamanla məsuliyyət götürməkdən çəkinin. Etibarsızlıq mühiti baş verir və xüsusilə ikinci nəsil "taxt namizəd" kimi hiss edir. Bu institusionalizasiya yolu ilə mane olur.
Sərbəst buraxılmamağın mümkün olmayan təsiri,

patronun
nəzarətdə olan uğursuzluqlarının çoxölçülü təsirləridir 2. Menecer böyümür: Orta və yuxarı səviyyəli menecerlər qərar verməyə cəsarət etmirlər.
3. Gələcək nəsillər passiv hala gəlir: gənclər yalnız tamaşaçı olurlar, inkişaf sahəsi tapa bilmirlər.
4. Motivasiya azalır: İşçilərin töhfəsinin dəyərli olmadığını hiss olunur.
Bütün bunlar şirkətin uzunmüddətli böyüməsi və davamlılığını təhdid edir.
Ailə şirkətlərində institusionalizasiyanın əhəmiyyəti
institusionalizasiya və ailə müəssisələrinin gələcəyə təhlükəsiz getməsi üçün kritik bir prosesdir. Bununla birlikdə, bu proses patronun idarədən imtina etməsini və səlahiyyətləri bölüşməsini tələb edir.
İnstitusionalizasiya əsas elementləri aşağıdakılardır:
• Avtorizasiya: Boss strateji qərarlar istisna olmaqla, müəyyən səviyyələrdə digər qərarları mütəxəssislərə köçürməlidir.
• Sistemal quruluşu: Hər şey, patron qərarı ilə deyil, müəyyən edilmiş sistemlərlə aparılmalıdır.
• Performans -Azed qiymətləndirmə: Hər kəs ailə üzvlərindən asılı olmayaraq, performansa görə qiymətləndirilməlidir.
Patron nə etməlidir?
1. Etibar etməyi öyrənin: Səhvlər olacaq, ancaq bu inkişafın bir hissəsidir.
2. Mentoring mentorluq rolu olmalıdır: taktiki işlərdən çıxarılması və strateji rəhbərlik qəbul etmək.
3. Şəffaflığı artırın: Bu məlumatın yalnız patronun ətrafına dönmək əvəzinə komandaya yayıldığını təmin etmək lazımdır.
4. İdarəçilərə tanınma: qərar vermək və səhv etmək azadlığı olmadan inkişaf yoxdur.

Ailə şirkətlərində nəzarəti itirmək
üçün nəzarət etmək, Əksinə, bu addım şirkəti böyük bir məqam verir. Peşəkarların gücünü aşkar edərək, patronun görmə qabiliyyəti daha sağlam bir şəkildə oturur. Unutmayaq: Etibarlı institusionalizasiya ən vacib addımıdır

 

• Paylaş: