Ailə biznesində peşəkarlıq: duyğular və iş arasındakı incə xətt

Ailə biznesində peşəkarlıq: duyğular və iş arasındakı incə xətt

Ailə şirkətlərində peşəkarlığın zəruriliyi

Türkiyədəki müəssisələrin 95% -dən çoxu ailə şirkətləridir. Təəssüf ki, bu şirkətlərin çoxu ikinci nəsilləri sağlam bir şəkildə qəbul edə bilər. Bunun əsas səbəblərindən biri, duyğular və iş arasındakı sərhədlərin bulanık və peşəkarlıq olması kifayət qədər qurula bilməz. Bu anda ailə şirkətlərində institusionalizasiya qaçılmaz bir ehtiyacdır.

İnstitusionalizasiya yalnız bir prosedur yazmaq və ya orumigram çəkmək deyil. Əsas məsələ, emosional əlaqələrin iş proseslərinin idarə olunmasının qarşısını alan sistemlərin qurulmasıdır . Duyğu qiymətləndirilir, lakin qərarlar duyğuya verilməməlidir. Əks təqdirdə, həm ailə münasibətləri, həm də iş sağlamlığı zədələnəcəkdir.

Duyğular və işlər: qarşısını almaq üçün bir-birlərinə dəstək olmalıdır

Böyüməkdə olan işlərdə, "qohumluq münasibətləri" tez-tez peşəkar münasibətlər əvəzinə ön plana çıxır. "O, mənim qardaşım, sözlər deyildi" dedi oğlum səhv etdi, amma o, vaxtına alışır " cümlələr, əslində böyük problemlərin, zəlzələlərin zəlzələlərinin başına düşür. Ailə üzvləri emosional olaraq bir-birinə bağlı olsa da, hər kəsin rolu və iş mühitində məsuliyyəti aydın olmalıdır.

Buradakı nazik xətt, ailə əlaqələrini qoruyarkən iş mühitində mütləq peşəkar sərhədləri cəlb edə bilməkdir. Bu xətti qorumaq, ailə şirkətlərində davamlılıq və böyümə üçün əsas şərtdir.

Peşəkarlıq nə deməkdir?

Peşəkarlıq; Muzdlu şəxsin səlahiyyətlərinə görə qiymətləndirilməsi, performansa görə, qaydalara uyğun olaraq hər kəs üçün eyni dərəcədə tətbiq olunur. Ailənin fərdi, şirkətin mövqeyi də, digər işçilər kimi ləyaqətə layiq olmalıdır, nəzarət edilməli və qiymətləndirilməlidir.

Bunun üçün şirkət daxilində aşağıdakı sistemlər qurulmalıdır:

• Müəyyən edilmiş vəzifələr və vəzifələr
• Şəffaf performans qiymətləndirmə sistemi
• Qaydalara uyğunlaşma mədəniyyəti
• Direktorlar Şurası quruluşu və peşəkar məsləhət dəstəyi

Bu addımlar vasitəsilə peşəkarlıq işdəki emosional münasibətlərin qarşısını almır, əksinə, onları qoruyur. Peşəkarlıq münaqişələri azaldır, gözləntiləri aydınlaşdırır və qərarları asanlaşdırır.

Ailə bağlarına institusionalizasiya töhfəsi

İnstitusionalizasiya, ailə üzvlərinin bir-birindən uzaqlaşacağı narahatlıqla tez-tez qarşılanır. Bununla birlikdə, düzgün institusionalizasiya prosesi ailə üzvləri arasında ünsiyyəti gücləndirir. Xalis rollar sayəsində hər kəsin məhdudiyyəti müəyyən edilir və məsuliyyətlər kifayət qədər paylaşılır. Bu, münaqişələri azaldır.

Bundan əlavə, yaxşı bir ailə işində, hər şeyin hər kəsin şəxsi həyatı üçün daha müntəzəm və daha çox vaxt işləyir. Valideynlər uşaqları ilə daha çox vaxt keçirə bilər və qardaşlar işdən kənarda bağlarını gücləndirə bilərlər.

Unudulmamalıdır: Ailə şirkətlərində institusionalizasiya həm iş, həm də ailə münasibətlərinin davamlılığı üçün zəruridir.

Qərarda duyğuların təsiri

Ailə şirkətlərindəki qərarlar tez-tez "hiss" bir şeyə görə edilir. Bununla birlikdə, institusional strukturlar bu prosesi daha çox obyektiv edir. Məsələn:

• İnvestisiya qərarları maliyyə analizinə əsaslanır.
• İşə qəbul səlahiyyətlərinə görə edilir.
• Əmək haqqı siyasəti bazar və performansa görə formalaşır.

Bu sistemlər sayəsində, patronun hazırkı əhval-ruhiyyəsinə görə deyil; Məlumat və strategiyaya əsaslanan qərarlar qəbul edilir. Bu, şirkətin sabitliyini təmin edir.

Professional xarici məsləhət və təlim mütləqdir

Ailə şirkətlərinin institusionalizasiya prosesində ən böyük dəstək peşəkar məsləhətçilərdən gəlir. Qərəzsiz bir analizin təhlili cari vəziyyətin fotoşəklini açıq şəkildə ortaya qoyur. Eyni zamanda, ailə üzvlərinə uyğun rolların, rabitə təlimlərinin və idarəetmə bacarıqlarının inkişafına uyğun rolların müəyyənləşdirilməsi böyük bir fərq yaradır.

Bu anda Şirkət İnkişaf Akademiyası , həm strateji planlaşdırma, həm də məişət ünsiyyəti üçün vahid həllər təklif edirik. Məqsədimiz, ailə əlaqələrini zərər vermədən şirkəti gələcək üçün hazırlamaqdır.

Peşəkarlıq nəsillər arasında keçiddə əsas rol oynayır

Ailə şirkətlərində nəsil keçid həmişə kritik bir prosesdir. Birinci nəsil təşəbbüskardır, ikinci nəsil inkişaf etdiricilər ola bilər və üçüncü nəsil ümumiyyətlə distribyutor ola bilər. Bu dövrü pozmağın yolu, erkən yaşda institusionalizasiya addımlarını atmaqdır.

Güclü idarəetmə mədəniyyətini və sistemini gənc nəsillərə, lakin güclü idarəetmə mədəniyyəti və sistemini tərk etmək lazımdır. Bu yalnız peşəkar proseslər vasitəsilə mümkündür.

Nəticə: Həm ailə, həm də korporativ olun

Ailə şirkətlərində ən böyük uğur ailə qalmağı və institusional olmasıdır. Bu ikisi əksinə deyil, amma iki tamamlayıcı dəyər ola bilər. Duyğularımızı qorumaqla peşəkar davranmaq mümkündür. Bu xətti düzgün təyin edə biləcəyimiz müddətcə davamlı uğur üçün lazımi addımları ata bilərik.

Unutmayın, peşəkarçılıq yalnız işinizi deyil, həm də ailənizi qoruyur.

 

• Paylaş: